如何设计合伙人（股东）股权的进入和退出机制

如何设计合伙人（股东）股权的进入和退出机制

阿里巴巴集团马云持股比例不足5%；通信设备制造业老大华为公司创始人任正非个人持股比例不足1%；联想教父柳传志在联想集团持股仅0.28%；马化腾在腾讯公司也只占有12%的股权。甚至，比尔.盖茨在微软的持股比例也仅9.48%。为什么他们那么少的股份却能掌控企业命脉？因为他们都做了股权的顶层设计！

图片发自App

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一、尊敬的企业家，您知道股权有9条生命线吗？

1、绝对控制权67%，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策

2、相对控制权51%，控制线，

3、安全控制权34%，一票否决权

4、30%上市公司要约收购线

5、20%重大同业竞争警示线

6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司

7、5%重大股权变动警示线

8、临时提案权3%，提前开小会

9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）

二、华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股！关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？

三、15年前马云是如何用股权锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话吗？这是因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

牢牢控制公司（马云不到10%控制公司）

四、您知道，股权有哪些常见问题吗？

（1）没有签约、口说无凭；

（2）前期省钱、财务混乱；

（3）小力之争、因小失大；

（4）借款投资混淆、引秋后算账；

（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；

（6）没有带头人；

（7）选错合伙人；

（8）所有权缺失；

（9）进入规则不清晰；

（10）权责利不清晰；

（11）合作时间不清晰；

（12）退出机制不清晰；

（13）增资扩股不清晰；

（14）股权转让规则不清晰；

（15）违约转换机制不清晰。

五、您是不是正在困惑：

1、究竟什么是股权？

2、股权该如何分配，哪些人可以获得股份？

3、好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？

4、常见的分配陷阱有哪些？

5、股权激励该从哪些方面入手？

6、如何利用商业计划书轻松融资？

7、如何通过以股权为纽带，整合上下游资源？

8、如何引进外部投资？

9、如何在做好分股权但在治理方面不放松？

10、家族企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？

11、企业不断发展壮大，走向集团化的过程中，应该如何做股权的顶级设计？

12、如何将分错的股份收回来？

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