东腾西挪

A公司一直以良好的流程著称，有子公司分公司部门无数，一直运营的井井有条。堪称业界楷模。

A公司要剥离一家分公司，开始上上下下整理整顿摸底，希望在剥离前能把资产，负债等捋的清清楚楚的。

大家开始行动倒腾数据，分类，汇总，核实，找差异。负责库存汇总信息的人员说，有一笔几百万的原材料怎么在待修理状态呢，这些原材料是有什么问题的吗？

公司的管理原材料和维修的不是同一个部门里的。管理原材料的是生产运营部门，而负责维修的是生产技术支持部门。当被生产部门的人问到这个问题，生产技术支持部门负责人理直气壮地说，这是因为生产部门每到季度末，为了完成库存不能超过某个数字这个目标，当他们觉得达不到这个目标时，一到季度末就把生产的原材料转到技术支持部门去。等到下一个季度初，再转回来。

这样，生产部门的业绩保住了，而技术支持部门的原材料不会记入生产部门，只是走个账，就是举手之劳，还能帮助兄弟部门，何乐而不为呢。自从之前操作过一次之后，就有第二次，第三次。后来他们就把这个看成是常规操作了。不同部门自己看不出来端倪，一放到一起就能看到技术支持部门需要维修的原材料怎么有那么多。

在A公司，如果真的是原材料问题，也要及时退回供应商，没有供应商特别授权，A是不能着手修理原材料的。有问题的原材料长期不退回，肯定是有问题的。

A公司的财务部为了控制这一部分物料，一旦原材料进入技术支持部门，就意为味着这些部件可能存在问题，要么不合格被报废，要么要花钱维修才能用，所以每个季度都清算一次，然后按照一定比例折价。

而生产部门，当这些原材料挪走以后，库存水位变得很低，如果设定了自动触发订单的系统，就会自动下单订新的物料。这样，旧的还剩好多，新的又到了，会导致库存越来越高。

而审计部门看到的是，不同的部门，东腾西挪的，账不在该在的地方，完全有理由认为A公司管理不像传闻的那么规范，审计A公司时一定要重点看，不能放松警惕。

A公司技术支持部门的负责人说，当生产运营部门的人找他要他帮忙操作一下，他觉得他能操作，还以为帮了他们。因为他有时候需要用到产线的设备，人员时，也要麻烦他们。他以为他做了好人，给了生产部门一个人情。但他没想到会就一个“举手之劳”，竟然有那么多后续事件。他说要知道那么麻烦，他就不操作了。

而生产运营部门的原材料负责人说，之前你一直愿意帮忙，为什么现在不能帮了？大家虽然不在一个部门，但大家都在一个办公室里工作，哪能那么绝啊。技术支持部门负责人说，怎么能这样呢，经常帮你们忙，帮你们忙就变成理所应当的了。