产品经理从0到1全过程产品迭代

前面我们说到了产品运营、用户运营、数据运营和活动运营，我们要边运营边去发现新需求，进行产品迭代。

所谓产品迭代，就是在固定周期内，对该产品一定量的新需求加以评估、筛选、开发、测试以及上线的一系列行为的总称。

产品迭代是在固定周期内完成定额任务，有助于为项目团队形成规范，从而提高开发效率。

1、迭代周期化：产品迭代的周期化，即是指固定产品迭代的流程，一般为一到两周。如果迭代被周期所限制，那么团队就会被引导去选择一个能与这个周期长度相适应的开发量，而不是盲目增加需求或放不开手脚。

2、PM的职责：在产品迭代的流程中，产品经理其实更多地扮演了项目经理的角色，需要跟进整个迭代的进度，也需要及时协调各方资源，保证迭代成功进行。

一、迭代流程：

                              迭代流程图

1、需求初定：经过需求评审，我们已经确定了需求的优先级，根据排序截取出前一部分需求作为初定开发需求。

2、需求评估：召集设计、开发和测试人员一起进行本周期的需求评估，从成本、开发难度、周期限制等方面进行合理评估。

3、需求开发：这个阶段PM主要是跟进和配合开发人员的进度，制定合理的进度计划，确保产品能够在拟定的期限内开发完成。

                    开发阶段PM跟进图

4、需求测试：按照需求文档配合测试人员进行测试，跟进测试进度，同时PM也要自测产品整体逻辑。

5、产品上线：测试工作全部完成，即意味着本周期内需要开发的需求已经全部实现，且没有任何问题，产品可以上线。不过上线后，产品经理还需要进行一次线上回测，最大限度地确保产品不存在任何问题。

二、产品迭代原则：

1、从无到有：一个产品从无到有，除了核心的不能或缺的功能之外，其他所有的功能都可以暂且搁置，这个时候要明确自己的用户群，切实符合目标用户的强需求，然后根据监测数据、使用时间、新用户增加量、增加的时间，老用户活跃的时间段、时长、使用最多的板块等等对下一版本进行需求合理排序。

2、从有到优：有了第一批种子用户，我们就要根据用户的需求和建议进行合理的分析，这个时候重要的还是要快速迭代，注重产品的核心功能和强竞争力，增强用户体验。

这里有两个小的技巧：

1、尽量不改变老用户的习惯，尤其是功能的位置、图标的样式和交互流程。

2、让新用户容易融入，从使用场景着手，到操作流程，让新用户不用花费学习时间。

作者：小叶（微信公众号：zuopmL）