#2.13作业#《小米生态链的爆品方法论》

如何进行产品创新？ 出发点：人性 根基：技术创新（资源整合，甚至底层开发） 方法：聚焦唯一方向，无限趋近最优解 迭代：笃定方向，做减法，依托技术革新推动产品升级，不为变而变 升维：持续技术积累，跃升到下一个层级（量变到质变） 打造爆品的思路我认为也是打造企业核心竞争力，建造竞争壁垒的思路。归根结底人是所有事物发展的底层逻辑，不管是从企业的经营组织还是打造产品的销售业绩。从企业的经营组织层面而言，团队的作用尤为重要，不管是超级猩猩的六个创始人还是苹果公司23人的设计团队，再到智米的设计团队，我认为人是这件事成功的最重要的因素。从产品的打造层面而言，所有产品设计的基础都是解决用户的痛点或者超出客户的体验预期。所以人性是我们做事的初始，也是最终要解决的问题。 回到我自己的工作，在做项目的定位和策划的时候，是否真正将人研究透彻，每个地块是否真正的找到了能够匹配上的客户，包括我们最初的想法和定位是否真的能从一而终，其实很多时候我们是在实验的过程中，就像苏博士在分享的时候所提到的，中国的企业在很多时候都在实验，2.0貌似还有1.0的影子，到了3.0基本上和1.0没啥关系了。所以创新与传承的关系，以及最开始我们到底要什么可能就没有想清楚。所以以客户为起点，以客户为终点，其实还有很多精细化的工作需要做，以终为始，不断精进。 项目定位的过程也是在寻找最优解的过程，聚焦核心问题，不断深入挖掘，才能无限接近最优解。