《构建之法》笔记---第六章 敏捷流程

《构建之法》笔记

第二章 个人技术和流程
第四章 两人合作
第六章 敏捷流程

---

---

前言

敏捷流程及其原则，Backlog、Burn-down、Sprint、Scrum方法论，各种软件开发方法论的优缺点，选择软件流程的根据

---

一、Scrum方法论

• 步骤一：找出完成产品需要做的事情——Product Backlog（积压的工作，待解决的问题）。对Backlog中的条目进行分析、细化、理清相互关系、估计工作量等工作。每一项工作的时间估计单位为“天”。
• 步骤二：决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情——Sprint Backlog。整个产品的实现被划分为几个互相联系的冲刺，Product Backlog上的任务被进一步细化了，被分解为以小时为单位。
• 步骤三：冲刺。冲刺阶段，外部人士不能直接打扰团队成员，一切交流只能通过Scrum Master来完成，这以措施较好地平衡了“交流”和“集中注意力”的矛盾。任何需求的改变都留待冲刺结束后再讨论。 冲刺期间，团队成员通过“每日立会”进行面对面交流，依次报告：我昨天做了啥；我今天要做啥；我碰到了哪些问题；
  燃尽图（Burn Down Chart）：逐渐把一堆Backlog烧光，呈现向下趋势线条；
  看板图（Kanban）：把一堆任务从最初“待定”推动到“工作中”等各个状态直至“完成”。任务状态一目了然。[ps:jira里面的那个Kanban呗]
• 第四步：得到软件的一个增量版本，发布给用户。然后在此基础上又进一步计划增量的新功能和改进。

二、敏捷（Agile）

1.含义

Agile（敏捷）是一股思潮，或者说是一种价值观，涵盖了好几种软件开发方法论，方法论又是建立在很多行之有效的最佳实际方法之上的。

2.敏捷的方法论和最佳实践

• FDD（Feature Driven Design）
• SCRUM
• XP 极限编程

最佳实践很多，例如TDD（Test Driven Development）、CI、Burn-down 、Sprint Backlog、

3. 都有哪些开发方法

• 敏捷（Agile）
• 里程碑式的开发（Plan-driven development）
• 形式化的软件开发方法（Formal Method）
  都有其适用的条件，敏捷不是万能的。

---

总结