《项目管理入门》在小公司如何做好项目经理？一文带你入门(超级干货)

      大家好，我是阿桃，一个想成为被点赞关注的程序员。

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前言 

其实在小公司成为鸡头脱颖而出后，程序员将面临着第一次晋升，这时候很多公司的第一个提拔方向可能就是项目经理。工作这些年也认识很多经验或深或浅的程序员，很大一部分人对于项目管理了解不深，虽然他们的技术水平很硬，但熟悉软件开发过程是能够提高完成项目的效率、还能帮助你与团队更好的协同工作。

所以分享一下，在小公司如何做好项目经理。

正文

项目经理——走向管理的第一步

项目经理一般从优秀的研发人员里提拔起来，虽然很多公司有资深专家的职位，但实际上，有优秀的研发人员，很多小公司考虑的第一个提拔方向就是项目经理。

不热爱技术，不真正沉到技术里面的人，不可能做得好项目经理。外行领导内行，在项目开发里面，不可能成功。

他必须对新技术、新趋势保持足够的敏锐，可以不会，但必须理解它的原理，合适的时候，可以引入项目。

因此项目经理要求的第一点：发自内心的热爱技术，能够把他做为一辈子的职业。

项目经理的的工作内容是半研发、半管理的。

项目经理的输出 

项目经理的输出：以合适的人手，合适的时间，尽量高的质量，全力以赴的完成项目的实施。

因此项目经理必须要有比较强的进取心。必须能够为了项目，全力以赴的完成它。

但是，不要让你的进取心，掩盖了公司对项目的要求。

举例：不能为了个人的技术好奇心，使公司的产品处于市场风险之下。（大改动不鼓励，小改动大奖励。）

项目经理的权力与责任

任何管理，首先是责任，然后才是权力。

你必须对整个项目的成败负责。

你必须面对工作环境的复杂性、不确定性和模糊性。

你必须做出决定，哪怕你只得到了完整信息的10%，哪怕这个决定是错的，你也必须在有限的时间内做出判断。很多决定往往只有你能做。

你必须对整个项目组负责。所有的成员都是你的兄弟姐妹，是你赖以成功的基础，是你能够调动的绝大部分资源。

项目失败不仅仅是项目本身失败，它带给个人和团队成员的挫败感是很强的，往往项目失败带来的就是离职潮。

项目管理是一门实践科学

没有人天生会项目管理。

没有人靠看书就能成为项目管理专家。

没有人不学习就能做好项目管理。

很多人是在项目管理的职位上，不断学习，不断积累，慢慢学会项目管理，慢慢学会管理，走向更高层次的管理岗位的。

我有个朋友说，他花了6年时间，才学会管理。 

万里长征第一步，希望大家走得扎实。

项目管理的理论和手段

项目管理的理论基础，来自于软件工程的概念。即：将成熟的工程管理的方法，用在软件项目的开发上。

DR0-DR5，套用在我们的开发项目上就是：需求分析－概要设计－详细设计－代码－测试－发布。

做任何项目，都可以用类似的概念套上去。

项目管理模型

瀑布模型：瀑布模型是所有其它项目管理模型的基础。就是按照DR0-DR5的步骤，一步一步的走下来，走完一步，再走下一步。

敏捷开发：在瀑布模型基础上，强调快速原型的形成，及多次迭代。

V-模型：在软件开发的生存期，开发活动和测试活动几乎同时的开始，这两个并行的动态的过程就会极大的较少bug和error出现的几率

项目管理工具

项目管理工具的核心，就是甘特图。

甘特图的作用，就是项目经理及组员，能够直观的每天衡量，每个人总的工作量，已完成的进度，未完成的工作量，其它组员已完成的进度。这个信息是所有组员共享的，很容易对大家形成压力。

其它的功能，都是锦上添花。

如何保证项目质量和进度

每一阶段的评审会议。评审会的作用，就是大家——包括组员，相关部门，项目主管，主管的主管，大家一起来对本阶段的成果进行挑刺。

因此，评审会之前的私下沟通特别重要。不要在评审会上被当众打脸。评审会前，应该分别举行几次小范围的通气会。大家都认可了，再开评审会。

项目例会，例会的作用是隔段时间，对进度进行检查。

每天站会，解决碰到的小问题，敦促大家的进度。

专题会，专题会上深入讨论。

几个注意点

把预研与开发分开。预研的工作量是不确定的，当立项的时候，工作量应该是已经确定了的。

不要满足于表面功夫。世界上没有相同的项目，更没有相同的团队，不同的项目、不同时期，你的团队的工作重点和关键路径都是不一样的。不是所有的文档都做好了，这个项目就算完成了。你必须不停的问：这个项目，我的贡献在哪里？我的团队进步在哪里？关注最终的输出：产品的整体表现，功能，健壮性，易用性，可扩展性。

项目管理是一门实践科学，跟开车一样，学习再多的理论，看再多的书，最终还是得上手试试。在实践的过程，不断体会理论的作用，不断加深对理论的理解。这个才是正道。不要被各种新的理论、工具弄得眼花缭乱，基础知识、基础能力最重要。在项目管理上，没有一劳永逸的做法，没有一成不变的范式。学了降龙十八掌，还要天天练拳，还要跟人对打，才能掌握真功夫。

项目管理能力的每一点提升，都需要长久坚持的练习与学习。

总结：项目管理的核心

项目管理的核心是：DR0-DR5，瀑布模型，敏捷开发模型，甘特图，评审会，项目本身会议。需要在每天的工作和学习中，体验这些核心理论和工具的作用。

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