《FLAT决断法》改变你的思维方式

  决断本身并不困难，困难的是决断之前的深思熟虑。                                  -德川家康

  对于怎么样提高决断力，从本质的决断原则解析到今天的FLAT决断法，关于决断力这部分内容，今天已经是第三期了。

  今天的FLAT决断法，将会帮助你减轻外部干扰，让你获得远见卓识的本领。

FLAT决断法

①不被“偏见”左右

  如果说一个人的常识就是所谓18岁之前所有偏见的集合，那么你18岁之后所做的只是相较于之前的重复性活动。

  不要被偏见所迷惑，而是从根本上来确定这件事情的性质。

  推论永远是推论，亲自去确认吧！

②不被外表束缚

  不要只靠眼睛得出结论，因为你看到的不一定真实，试着根据多方面来确定。

③美人偏见

  决断事件不应该光凭外表就下定论，而是应该根据事物本身评判。

  美人说的都是对的  ❌

④愿望偏见

  如果你的愿望是:

      创业，成为一名有钱人。

  那么当你听到关于“某某富豪的消息时，就可能认为富豪起初也是跟自己一样白手起家发展至今。”

  正是因为你有这样的愿望，才会有这样的念头迸发出来。

⑤嫉妒偏见

  当产生嫉妒心理，这时的判断可能就会发生偏移。

  嫉妒，也将人内心真实的想法展现出来。

⑥数据偏见

  现代人对于数据的依赖尤为严重。

  我们要注意的是数据永远是数据，永远无法代表未来将要发生还没发生的事件。

  很多商家会列出各物品排名，这种方法也很奏效，既给予顾客直观的感受，也促进了商品的售出。

  但并非排名靠前的就是我们真正需要的，自己最需要的才是最有价值的。

⑦权威偏见

  过于相信伟人，认为伟人说的都是对的，这样的判断是错误的。

  真正的事实需要自己去认识。

⑧文字偏见

  对于外语标识的产品更加放心，认为外语标识的商品更好，这样就形成了文字偏见。

  ①管理人员讲座

  ②EXECUTIVE SEMINAR

  更多人会选择后者吧，但其实这是同一个意思，这就是文字偏见。

⑨重复偏见

  错的事件，重复的次数错了就变成了对的。

  我们也会更倾向于信赖我们日常中更多接触的事物，这也是重复偏见的一种表现。

  因此我们要谨慎避免掉入重复偏见的误区当中。

⑩成本偏见

  因为以前的付出而陷入成本偏见，不愿意放手而选择继续投入，就是成本偏见典型的显现。

  应该理性的面对事件，更多的去常识新的事物。