银行数字化转型导师坚鹏：城商行数字化转型案例研究

城商行数字化转型案例研究

课程背景：

很多银行存在以下问题：

Ø 不清楚城商行数字化转型能否成功？

Ø 不知道其它城商行数字化转型的成功做法？

Ø 不知道其它标杆城商行的数字化转型战略？

课程特色：

Ø 用实战案例解读标杆城商行数字化转型。

Ø 用独特视角解读标杆城商行数字化转型。

Ø 用原创观点解读标杆城商行数字化转型。

学员收获:

Ø 学习标杆城商行数字化转型之知行果。

Ø 学习标杆城商行数字化转型之金融科技体系建设。

Ø 学习标杆城商行数字化转型战略进化之道。

授课老师：   坚鹏老师  银行数字化转型导师

授课特点:

Ø 焕发精神、启发思考、激发行动

授课风格：

Ø 以案例的方式解读原创方法论

Ø 以互动的方式增强学员获得感

Ø 以咨询的方式提高培训实效性

培训对象：

需要学习城商行数字化转型的总行、分行、支行各级领导。

课程设置时间：3-6小时

课程大纲：

一、主要上市城商行业绩对比分析

1、 资产规模

2、 营业收入

3、 净利润

4、 总结

二、宁波银行数字化转型研究

1、 宁波银行数字化转型之结果

2、 宁波银行数字化转型之战略

3、 宁波银行数字化转型之人才

4、 宁波银行数字化转型之四大领域与策略

5、 总结

三、南京银行数字化转型研究

1、 南京银行数字化转型之战略

2、 南京银行数字化转型之小微金融

3、 南京银行数字化转型之小微金融营销

4、 南京银行数字化转型之小微金融获客

5、 南京银行数字化转型之小微金融风控

6、 南京银行数字化转型之小微金融运营

7、 南京银行数字化转型之小微金融系统支撑

8、 总结

四、城商行手机银行发展现状研究

1、 手机银行客户数

2、 月活客户数

3、 手机银行累计交易金额

4、 手机银行交易笔数

5、 总结

五、城商行数字化转型五大成功关键

1、 制定数字化转型战略规划

2、 借助外部金融科技及咨询公司力量

3、 找准切入点及突破口

4、 建立新的组织架构

5、 招聘培养复合型的金融科技人才

六、内容总结与行动计划

1、内容总结

2、心得分享

3、问答与交流

4、行动计划

练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划