七匹狼29周年再出发：迈向市值千亿时尚产业集团

2019年6月18日，在七匹狼29周年之际，集团高管们重回七匹狼发源地——晋江金井，追根溯源、坐而论道。此次论坛是七匹狼二十九周年庆典暨七匹狼第一期领导者发展论坛。

七匹狼领导者发展论坛以高级管理人才培养为支点，撬动企业变革为使命!第一期特邀前阿里铁军校长、阿里湖畔学院管理培训负责人尹国锋老师亲临授课，现场分享《从铁军精神到创业革命》，带大家了解阿里铁军的成长历史、聚焦新旧格局的差异转化、重燃创业伊始的奋斗精神!

尹国锋老师授课

七匹狼集团成立于1990年，是男装行业开创性品牌，发展至今已然成为一家以服装为主业，兼营股权投资及房地产文旅项目的综合性公司。2014年公司启动战略升级，确立了多品牌产业发展，秉承“引领时尚，让生活更美好”的企业使命，把“创建千亿市值的时尚产业集团”设立为企业愿景。

在二十九周年之际，七匹狼对自己提出了新的课题，我们该如何更进一步?对标阿里，我们该如何撬动变革?

如何撬动？

在阿里，每个人不是以kpi做导向的，阿里的每一个员工的考核里34%是由文化价值来考核的，文化建设可能听起来很虚，但阿里证实了它的重要性，阿里在过去的成长经验中，是以它的价值和文化来驱动，阿里让我们看到了文化的作用，也看到了文化的力量。

但任何文化进入新的工作场景，面对新的客户需要，新的业务模式，对文化形式和内涵会有新的要求，换个视角看世界，创新很重要。

尹老师分享中提到，文化驱动引擎首先是阿里文化，大家都知道阿里文化是以战养战、纪律严明、有情有义，而文化要坚守3个方面，分别是核心管理层、制度层以及行为器物层，制度的保障就需要落地执行，落地执行就需要文化提炼、员工传承、故事传递、制度锤炼、环境布置以及指挥官布道。

业绩增长引擎是需要最小化可行产品做快速迭代，迭代要做战略思考、策略定制以及执行落地，有了这些，便可以持续性迭代，最终可称为行业领先。

七匹狼副总致辞

当下产业竞争格局日新月异，为了能面对多种的不确定性和不可预见性，七匹狼不断进行变革创新，在战略上引入国际管理咨询大师拉姆查兰等外部顾问，指导梳理公司战略体系，确定“控局”、“谋局”、“布局”、“运局”四大形态组织架构，坚定地以七匹狼品牌业务为根基，孵化新品种，搭建迈向未来的时尚产业集团体系。

学会定目标

29周年之际，对即将迈入“而立之年”的七匹狼而言，回望曾经的高光时刻，不禁让人感慨万千。作为一家从传统走向变革的企业，面对时代浪潮的冲击，七匹狼坚守用户思维、数据驱动、极致产品、社区链接四大维度，依托愿景，践行于事，落地于人，惠于客户和社会，筑狼性，敢担当，以二九当“燃”的气势，续写更远大的篇章!

七匹狼再上征程！