人人都能成为产品经理，但非人人能成为产品人

产品经理的职位在前几年犹如星星之火可以燎原之势，燃烧在各个行业，一度让产品经理成为了人人要追求的职位，薪资也是水涨船高，各种产品培训机构也顺势而起。甚至各个职位均有可以转型，更是在一本《人人都是产品经理》引导下，大家都满怀自信开始跨入产品经理的门槛。

第一：产品经理的入门

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产品经理的门槛在哪儿呢？产品经理并没有在大学形成学科性，也导致产品经理的行业千秋百态，大都源自于内部人员转岗，技术转产品、运营转产品、销售转产品等等，这个门槛还是很OPEN，只要你愿意，都可以进入到产品的体系中。产品本身是为用户服务，我们也都是自有产品的用户，因此，也都能很好的理解该产品是否真的满足了用户的需求。这也是为什么说人人都是产品经理了，因为人人也都能成为你产品的用户。

简言之，只要你善于在自我的领域中寻找目前的问题，总结问题，提出可简单化的解决问题的方法，然后借助在互联网或者物联网行业中，你都能成为产品经理，成为这个产品的引导者。

第二：产品经理的硬件装备

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欢迎你进入到产品经理的行业，但是你的装备购买好了吗？前段时间打王者荣耀，在小D的带领下，小有成就，可是每次看见小D选装备，换装备，又是铭文又是皮肤，为什么我从来没用到过，带着疑惑又去请教小D。小D这才把每个英雄是什么类型、什么属性，应该佩带什么铭文，皮肤能提高什么，甚至在前中后期怎么根据需要更换装备。这也是为什么别人玩儿游戏能上王者，我却一直停留在白银了。对于产品经理也是一样，基本的硬件装备是必须的，最基本的莫过于画原型的基本软件：Axure、MockPlus、Sketch等，Xmind及Visio，word、Excel等都是必备，正如打仗的基本武器装备一样。更高一层而已，便是如何使你的武器更加好用锋利，能为你快捷的输出成果，这边是在原有的基础上，如何能更有规范的管理自我的文档，更有效的表达清楚产品的流程及逻辑。

产品经理在一定层面上也兼顾了项目经理的职能，正如王者里会有刺客型法师一样，双向职能，更好的配合队伍需要。而产品经理也是如此，产品的版本迭代，每个版本迭代更新的管理，整个产品团队项目的管理，也都会由产品经理来管理，而配合这些的硬件装备便是project工具以及版本管理的文档说明，项目说明文档。

作为准备跨入产品领域或者已经在产品经理岗位的你，是否已经把作战的装备准备好了呢？精通属于自己的武器，这便是你的利刃。

第三：产品经理又非产品人

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恭喜你，已具备基本的产品经理技能，下面的我们如何向王者进阶呢？春秋战国时期百家争鸣，知识分子中不同学派的涌现及各家族流派之间争芳斗艳。如同在现在的互联网时代，日新月异，瞬息万变，可能这一刻的我们，在下一刻就会被淘汰。罗胖曾在知识就是力量中提到：以后的我们大量的职位会被人工智能替代，时代的发展也必然迭代更新，而我们要努力构建的是不变或者在百年中不可改变不可替代的领域。那产品经理的领域，又如何寻找自我的不变框架跟体系呢？

人人都可以作为用户角度提出某种需求，但是并不是人人都能在这个浅显的表层需求下形成真的需求；人人都能挖掘出当前领域的痛点，但不是人人都能在需求中用恰到好处的方式去解决当下的痛点。简言之，即产品思维。也许这个词即将也要过时了，现在提倡的已经是AI思维了，这也是产品经理职位始终感觉如履薄冰般，但这也恰恰是产品经理能引领各个行业的特点。始终都在不断更新自我的知识框架，形成系统思维，然后自我驱动力来改变这个世界。

产品人，在我所能感知或者认知的范围内，如同苹果产品，不断的迭代更新，不断颠覆自我的认知，然后重构，然后再颠覆，一沉不变的思维方式必将让你沉沦在太平洋。我们能很简单的成为产品经理，能很熟练的掌握产品的工具及基本思路，但你是否准备好了让自己不断接受新的领域新的方向，不断创新，不断打破陈规呢？

不想当将军的士兵不是好士兵，同样，不想改变世界的产品经理不是好的产品经理。如果你也有个小小的梦想，那就来试试产品经理吧，重塑你的架构。