《跃迁》| 把握控制点

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在几何学中，入门基础有一个说法叫作点动成线、线动成面、面动成体。在前面，我们讲解了层级，讲解了回路，讲解了系统，下面我们来说一说控制点。

所谓控制点，只要我们把握住大部分，就能够令事情相对可控。

原则

1 多层布点

这些年做团队管理，让我对"多层布点"深深赞同。一个团队是一个多层系统，领导者就要做到逐层把控，不能有所偏失，挂一漏万。

痴迷管理制度

我见过很多管理者，迷信制度，认为只要遵循制度、严格遵守就可以带领出一支优秀的队伍。这样的管理者其实是忽略了人性。

前面我们说过，对于非生命体的自然科学，我们可以利用传统思维，考虑最基本的因果关系；然而团队管理却是一个生命体的学科，它当中包含人，囊括心理学、人文科学、社会学等等多领域学科，相互交织。过分强调制度，只会让你与下属的亲密越来越远。

狼性文化

这些年，很多人说狼性文化害死人，我们都承认，压榨太狠一定不值得跟。而很多强势且急功近利的领导者，单一地认为只要把钱给到位就万事大吉，殊不知在这个过程中，员工只会向钱看，没有任何共同的愿景和共同的价值观，一旦团队中出现利益问题，这样的团队就如同一盘散沙，内部成员会不断流失，相当不稳定。

正如清华控股的董事长徐井宏说，组织就应当遵循：家国情怀、学者智慧、商业思维、江湖行动。

其中，就要求管理者和下属有共通的情怀，有同等的价值观（并非只单纯为了金钱）；管理者要博学且大智慧，要让你的下属永远觉得跟着你有东西可学；同时对于当下的商业趋势要敏感，有商业思维；最后在行为上要有足够的"江湖范儿"，潇洒果决、不拖泥带水。

2 单点可控

单点可控是指，设置的点要在可控区内。这里，古典老师为我们列举了两种人：掌控者和机会主义者。

掌控者

控制者通常是把注意力放在自己可以控制的内部因素，譬如: 提升自我能力，充分发挥努力等等。在他们看来，不论外界事物有多么困难，运气如何，都全力以赴地付出，以此获得对事物的把控。

机会主义者

这类人和掌控者相反，他们总是会把注意力放在机会上，希望天上掉下好机会一下砸在自己头上，同时期许自己遇到的事情都不要太困难，但是对于付出努力和提升能力，从来没过多考虑，他们似乎只是想着空手套白狼。

3 目标折射

曾经我也认为我们做任何事情都需要严谨的布局和规划，提前没有设计好了不行。只有在一切计划好之后才能开始，但是书中告诉我们，这其实就是典型的直线思维。

随着事物的不同属性，我们需要有意识地改变思想，很多时候先去做了，然后再结合实践调整策略和计划，也不失为一个好选择。这个就是折线思维。

（无戒第四期90天训练营 第11天）