项目群管理都管啥?

在开始此篇的正式写作的时候，在纠结一个问题，应该如何写后面的内容，既不能写像教科书般的正统乏味，又不能像给客户写解决方案一样。
最终，还是希望直接与读者对话，用第一人称的对话模式来和读者们一起讨论，我们通过这种对话，来解决那些已经在IT行业工作了五六年了，也学习了诸如PMP或者Princes 2的同学们，还是不会做项目管理，对项目群的管理更无从下手的问题。
这里备注说明一下，想要把项目管理或者项目群管理写的完整，大家都满意是很难的，所以，请业界大咖们批评指正，我们定当谦虚接受，意见请回复在下面的回复中，我们会将此记录到问题管理中，研究如何解决，同时进入下个版本的修正。同时，我们也请刚学完PMP、Prince2的同学们呢，不要较真儿，内容结构一定无法与国际上的方法论比，我们不是在研发一个方法论，而是在总结实践，只有理论联系实践，才能着手开始做项目群管理。 以后一下的文章，若有内容偏颇之处，还请大咖与精英们海涵指正。

在一个大型金融IT项目的管理过程中，PMO的定位是组织推动者，PMO的管理范围除贯穿项目的全生命周期，PMO在项目群实施过程的前期，需要确定管理范围、管理内容和管理方法，确定各通用管理域，以此为主线。尽快与各方主要干系人，形成各个通用管理过程域的管理方案、机制、计划、交付、模版等。

在项目的筹备阶段要完成项目群的组织架构设置，PMO及领导小组、职能管理组和各项目组的职责定义和沟通机制。与主要的干系人，确定项目群的整体实施步骤、项目的里程碑计划和主计划。

本篇的目的是指导PMO围绕着项目的目标和主计划，推进项目，最终达到项目按期、按质、按量的成功交付。
本文是《大型金融IT项目管理实践》中<第1篇.项目管理>的第一章，事实上在架构上分为三篇，分别是：

《大型金融IT项目管理实践》
第一篇、项目管理
本篇定义PMO的各通用管理域、方法和实践
第二篇、工程管理
本篇定义项目实施周期中的各个具体阶段、阶段重要解决方案的方法论、标准及阶段管控与支持的最佳实践。
第三篇、合规审计
本篇结合项目基本情况，金融行业的监管政策要求、IT治理和信息系统审计要求展开相对第三方的监督、监理和审计工作。

项目群管理都管啥：通用管理域

序号	管理域	内容
01	进度管理	PPM:里程碑、主计划、配套计划
02	需求管控	REQM:需求评审、需求跟踪矩阵，需求变更
03	架构管控	EAM:架构决策、架构标准、架构规范
04	沟通管理	CCM:沟通机制、会议、报告、三方协调等
05	风险问题	RSKM:全过程风险、问题、识别、跟踪与应对解决
06	资源管理	HRM:人力资源、环境资源、其他资源管理
07	质量管理	QCC:交付质量管理
08	配置管理	CM过程资产、交付资产、知识沉淀与转移
09	综合保障	项目过程的各种文宣、综合管理等，保证项目正常拖进

项目群管理都管啥：工程阶段管理

序号	工程阶段	内容
00	筹备阶段	筹备期工作展开
01	需求阶段	RD：需求工程、需求的开发、分析过程
02	设计阶段	DD：架构设计、集成架构、概设、详设等
03	开发阶段	开发培训、环境、工具、标准、质控、UT
04	SIT测试	方案、测试计划、测试工具、轮次与数据等
05	UAT测试	方案、测试计划、测试工具、轮次与数据等
06	数据迁移	方案、验证、工具、跟账
07	投产演练	投产方案、演练方案、轮次、培训、转移
08	跟账验证	数据迁移后+投产演练后进行的一定时期的跟账验证
09	投产指挥	报备、公告、投产指挥组织、机制、应急等内容
10	运行运维	知识转移、培训、试运行

在后面两篇中，将会逐步展开各项管理内容，如何开展工作，并将实践中的方法、经验甚至一些脱敏的模板与工具给大家展示。