为什么下属没有执行力？

前天朋友推荐，听了个直播课“管理者的内功修炼”。老师讲的不错，还是有些感触的，怕过了几天，又给忘了，今天把映像深刻的几点，记录总结下。

课的内容，主要讲的是职场上的执行力，如何提高员工的执行力？

已经安排下去的工作，往往半天没回应，或者做的结果，不那么令你满意，执行的结果，差强人意。工作中缕见不鲜，作为上级，怎么办呢？

认识1:员工的执行力=领导的领导力

也就是说一个员工的工作配合度问题，和这个领导的领导力有直接的关系。和你的领导力有关！

没教好你的下属，怎么配合你的工作。不是他，是你的问题！当然，除非他态度上有意，那另当别论！

怎样提高领导力呢？

认识2:反馈能力。

提高员工反馈能力，促使安排下去的工作有反馈。有了反馈点，才知到工作有没有执行？或执行到位？没有反馈，员工的工作出现倦怠感。

其中注意：

A.领导是支持员工的工作，不是代替他工作；

B.朋友似的领导；

领导怎样反馈工作情况呢？

认识3:有表扬（奖）和批评（罚）

让更多的表扬带动他的工作积极性，批评指出你所希望他改进的地方。

奖多罚少的原则。

如何表扬呢？

认识3:欣赏和感谢。

表扬话术，BIA法：

行为（具体）+影响（他、我、他人）+感谢。

例：总是中午晚起的员工，准时起床了。

“我注意到了58分的时候，你就定闹铃起床了，严格遵守时间，也说明了对我安排任务的重视，能够让我们的工作顺利推进，很开心拥有你这样的下属。”

批评话术，BID法：

行为（具体）+影响（他）+期待（具体）。

例：员工5天里，4天迟到5分钟。

“我看到你5天里有4天是9:05分打的卡，工作能利用的时间比别人少了，不利于你工作的开展，也影响你在同事里的形象，希望你以后9点之前来上班。

以上，就是领导力的几个要点。你觉得呢？

最后，能够让你如鱼得水的是，加强刻意练习啦！