企业架构：简单分析流程工业的数字化转型

提起流程工业很多朋友都会有所疑问，其实流程工业正是咱们所熟知的石油、化工、钢铁、建材等基础原材料行业，同时这些也正是国民经济的支柱和基础产业，也是全球国家制造业经济持续增长的重要支撑力量。我国在经过近些年的发展流程工业的生产工艺、装备及自动化水平都得到了大幅度提升，欣思博研究发现目前中国已成为世界上门类较齐全、规模较庞大的制造大国，且部分工业装置的装备水平与发达国家的装备相当，甚至更为先进。　
　　在当前时代信息化与工业化呈现出了加速融合的趋势，且一些发达国家和发展中国家都在加快智能制造战略规划和布局。在这一背景的衬托下，不仅国家提出了一系列的战略及共享理念，各个企业也将数字技术全面渗透其中，并实现了跨界融合和倍增创新的发展趋势。近十年来互联网的发展速度相比其他要更快，但随着发展现状也凸显出越来越多的问题，很多企业也正面临着重大转折。未来，主要的增长点会更倾向于产业互联网的转化，我国制造、交通、政务、医疗、金融等更多的传统领域急需借助新一代数字技术的深度应用，从而打通消费端与供给端的有效连接，进一步推动供应链的更新迭代。

虽然近些来中国的流程工业有了发展和进步，但总体生产制造效能和国际先进水平相比还是具有一定差距的，特别是资源、能源和环境约束下的创新水平亟待提升，主要表现在：产品结构性过剩依然严重、管理和营销等决策缺乏知识型工作自动化、资源与能源利用率不高、高端制造(装备、工艺、产品)水平亟待提高、安全环保压力大。从以上几点透露出的差距，简单分析目前企业数字化转型需要进行完善的核心工程问题。

欣思博围绕制造的过程从装备智能化到制造流程、操作模式、供应链管理等自适应智能优化，以需求驱动、应用导向为主，发现企业数字化转型的核心工程问题完善主要包括以下四个方面出发：

1、 生产与经营的全过程的信息只能感知与集成;

2、 知识驱动的生产过程计划调度与管理决策;

3、 人机物自然交互的生产过程全流程协同控制与优化;

4、 全生命周期安全环境足迹监控与风险分析及控制。

流程工业是由多个重大装备组成的生产过程, 其运行过程的动态机理复杂, 难以建模, 难以数字化，因此我们必须自主创新出合适的智能制造模式并加以设计，当然在设计之前需要做好企业架构，随后再进行逐步完善，如此才能在数字化转型的道路中越走越远。