你还在为工作成果得不到领导认可而发愁吗？
你还在为自己的工作价值得不到提升而发愁吗？
赶紧去申报企业管理现代化创新成果吧！
那什么是企业管理现代化创新成果呢？
企业管理现代化创新成果是指企业从各自实际出发，运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，在管理理念、组织制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。
企业管理现代化创新成果级别分为国家级、省市级、企业集团级
除了获奖证书外，还有奖金哦。各企业集团的奖金可不一样啊，拿我所在的公司集团来说，奖励标准为：一等奖 6万元，二等奖 4万元，三等奖 2万，如果获得国家一等奖再追加奖金2万元，获得国家二等奖再追加奖金1万元。
还有呢？个人的晋升通道也被打开了，专家评定的条件之一。
含金量高的证书，不低的奖金，职业晋升通道，难道你还不心动吗？
如何开始准备？总算问到正题了！
当然是要填写《申报表》和《主报告》了
《申报表》填写相对简单些，
成果名称（25字内）
成果简介（300字内）
主要创新点（700字内）
企业人数：（企业实际人数）
申报时间：实施必须满一年以上
《主报告》编写相对较难，字数要求5000字左右，不过掌握了结构和方法，其实也不难。
报告结构：主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施背景、内涵和做法、实施效果）等部分组成
报告结构应围绕如下三个方面：
① 为什么要实施管理创新
② 如何有效实施
③ 实施后取得了哪些变化及效益
一、题目
要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，概括为一句话，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。
如：“以市场链为纽带的业务流程再造”；“大型连锁零售企业顾客导向的高效供应链管理”；“中成药企业依托原料基地的可持续发展战略实施”；“大型轨道交通装备企业打造核心竞争力的战略决策与实施”
二、前言
主要反映企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。
三、正文（实施背景、内涵和做法、实施效果）
1、实施背景
主要介绍为什么实施本项管理创新，分析当时面临的问题和内外部环境或条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。
2、内涵和做法（划重点了，注意看啊）
成果内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，需要高度概括、反复提炼（300 ～ 500字）
主要做法作为核心内容（一般占成果主报告字数的70%），一般要分几条（5 ～ 8条）来阐述，包括创新的整体思路、目标或原则；重点创新内容的实施；创新组织和支撑保障等。
每条做法主要介绍针对什么问题？解决问题的基本思路是什么？采取的具体解决措施有哪些（适当举例）?
3、实施效果
主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化，包括管理水平和经济效益、社会效益、生态效益的提高。
要注意反映出背景中所提到问题的解决情况。
效果部分应与背景部分有所呼应，一般先总结管理创新的直接效果，然后再介绍间接带来的变化。
《主报告》有哪些需要注意的细节呢？
（1）主报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。主报告以第三人称阐述，一般采用企业简称，不要以“我们”、“我厂”、“公司”简称。
（2）主报告在表述方式上要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到。企业管理创新成果来源于实践，要结合企业管理基本原理对创新活动进行理论阐述，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性、系统性和可操作性。
（3）主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，各类表格、数据、计量单位等要按照公开出版物的标准编排，对过于专业的技术或专门术语要作出解释。报告中应辅以必要的实例和数据、图表。
（4）主报告层次不宜太多，尽量不要超过4级，即一、（一）、1、（1）。图表尽量选用现实状态，过去状态可以用文字介绍。举例说明时，每个问题最好只选取一个例子。
（5）对主报告中出现的专业管理名词、计算公式、引用的理论说明等，无需在主报告中进行详细阐述。在此名词第一次出现的位置，使用角标按顺序进行标注，并按角标分别进行阐述说明，附于主报告之后。
《主报告》结构讲完了，简单吧，还不赶紧动笔试试（未完待续）