2021-10-07

我一直以为自己是个事业心很重的人,当我失去事业的时候才发现,我只是一个很重的人。

作为高管,我经常奉劝年轻人要努力,因为如果你不努力,你很快就知道,生活不只眼前的苟且,还有前任的请帖。

我也经常跟我的下属说,年轻人刚工作的时候,千万不要着急谈恋爱,因为太早知道自己又丑又穷,会影响工作积极性的。

言归正传,做了多年“伪高管”,我深知搞垮一个公司的套路,下面跟你分享我的心得:

01

只顾自己的一亩三分田

伪高管,只顾自己的一亩三分地。他们信奉的是:个人自扫门前学雪,莫管他人瓦上霜。伪高管有很强的局限性,只能搞定局部,搞不定全局。

伪高管鼠目寸光,老K跟他们不一样,有一次我在电器商场里看到一部电视剧,主人公白手起家成为亿万富翁,我就暗暗发誓,我一定要努力,多年后我终于把这台2000块的电视机买回家了。

所以,要多养几个伪高管,为搞垮公司埋下伏笔。

02

只会干活,不会搭建体系

有些伪高管能力很强,没有他搞不定的事情。但是,你把更多重要的事情交给他,很快就会出现瓶颈:他盯不过来了,他的这套做事方法已经到达一个极限。

因为他只会干活,不会搭建体系,这样是没有前途的。体系就像内裤,看不见,但是很重要。

03

只会做项目,不会建系统

牛逼的公司之所以牛逼,是因为它能够一个接着一个把项目做成功,培养出一批又一批的优秀人才,这背后有一个完善的系统。

伪高管只会做项目,完成自己那点KPI,不具备建立系统的能力。

高管要具备系统性思维,思考问题要有哲学高度,比如我每天都会思考人生终极三问:早饭吃什么,午饭吃什么,晚饭吃什么。

04

不具备CEO的内核

高管是干啥的?就是去实现CEO吹过的牛逼,也就是说高管要拥有一颗CEO的心,与CEO同呼吸共命运。

伪高管心里只有自己,他从不考虑公司的长久发展,他不可能成为CEO的左膀右臂。他更关心自己的股票什么时候兑现,自己在公司的地位是不是巩固。

你永远不要挑战伪高管的底线,否则他们又要修改底线了。

05

占山为王,不懂合作

伪高管认为自己是高级打工仔,他首先考虑的是自己的利益最大化,根本没把公司的利益放在心上。

合作是不可能合作的,碾压同僚是拿手好戏。你可能会说,优秀的人总是不合群的,其实优秀的人不是不合群,而是他们的群里没有你。

伪高管们唯一的追求是:职业安全感。

公司好的时候,他留下来分蛋糕;公司不行了,他已经找好下家。让他们跟公司一起承担风险?等太阳从西边出来再说吧。

06

有德无才 or 有才无德

伪高管,不是德才兼备的人才。要么有德无才,要么有才无德,所以他们很难把事情做到一个完美的程度。

即便做不到完美,也不要羡慕别人,想想那些别人没有,你却有的,比如穷和丑。

伪高管会导致公司文化无法传承,企业精神无以为继。正如日本索尼公司那样,毁掉公司的不是KPI,而是日渐丧失的奋斗精神,这一切的根本原因就是:核心岗位都被一群伪高管、伪领导占据着。

公司离被搞垮越来越近,搞垮大业,指日可待。

07

不具备:心力、脑力、体力

伪高管不具备:心力、脑力、体力。

高管岗位有着很高的工作强度,需要有强健的体魄;高管要解决中层无法解决的问题,需要有强大的脑力;当公司处于逆境当中,靠的就是高管永不妥协的心力,直到最后取得胜利。

以上三点,缺一不可。如果做不到,也不要觉得自己一无是处,毕竟你已经坚持穷了二十几年,这需要多么强大的毅力啊。

08

没有卓越的领导力

伪高管的能力,是职位赋予他的能力。离开了高管岗位,下属不会听他的、同僚不会发自内心尊重他、CEO不会渴望再次与他合作。

也就是说,离开了高管的位置,他什么都不是。

就像老K一样,我一直以为在同事的心中,我很重要,最后发现,我只是很重。

09

没遇到对的老板

伪高管之所以成为伪高管,除了自身能力不足之外,还因为他没有遇上一个对的老板。

俗话说,人无完人。再完美的人也有缺点,就像老K,我曾经因为长相的原因,非常难过,甚至很自卑,因为别人老说,长得好看的没一个好东西。

虽然没有完美的人,却有完美的团队。CEO的首要职责是搭建一支梦幻团队,发挥出每一位高管的能力,补足他们自身的能力短板。

结语

作为一名伪高管,纵横职场20年,我知道岁月会磨平我的棱角,但没想到是把我摁在地上摩擦。

伪高管想毁掉一家公司很容易,以上9条做到一半,公司很快就垮了。

识别和帮助伪高管,让他们得到成长,帮助公司发展到一个全新的高度,才是困难且正确的事情。

人才是企业最重要的资产,高管就是站在人才金字塔顶端的人。最后,以比尔盖茨的一句名言,与你共勉:“如果把我们顶尖的20个人挖走,那么我告诉你,微软将是一家们无足轻重的公司。”

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