设立更高的目标和期望

是呀。坚持公开透明，打造信任机制，能开诚布公地与员工分享愿景，讨论每一个岗位角色的发展路径以及未来的学习机会，并尊重每一位员工的职业选择。这样的企业，谁不爱呢？

相较于过去，今天的员工管理却是有更多的挑战，一个原因是现在价值的多元化，另一个原因是个体自我意识的强化。

让员工与企业建立一种信任、持久的关系是管理者必须面对的问题。

而员工为什么留下来并愿意忠诚与公司呢？

忠诚的衡量应该是员工对于组织目标的贡献，而非其他。

为什么这么理解呢？

因为真正吸引人的公司应该是一个不断挑战自我的公司。

当公司能够超越行业标准、引领行业变化的时候，可以吸引并激发优秀人才的斗志，获得优秀人才的信任。

留住人才的关键是，不断提高要求，为他们提供新的成功机会。

美的集团的经理人团队是一个被业界称道的团队，曾经见证这些优秀的经理人将美的从10亿元规模发展到1000亿元规模的历程，他们拥有不断超越自己的理想，以更高标准要求自己并带领下属。

他们认为所取得的成就都来源于公司的不断发展，只有不断超越自己，才能符合公司发展的要求。

他们善于给团队设立更高的目标和期望，尊重他们并给予授权，让其创造，获得很高的工作满足感。

如此，拥有更多高忠诚度员工，成就了优秀的公司。

当员工得到满足，并跟随组织不断成长、不断发展，让员工获得不断超越自己的激情以及共同发展的热情，一种信任、持久的关系就产生了。

真正吸引人的公司应该是一个不断挑战自我的公司。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨  我是晏子出刀