EA China - 企业架构（中国）



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总体企业架构的理论框架图：    

======================================================================== 业务架构是整个企业架构中最有影响力的部分但也是最有争议的部分。由于最初企业架构只包括IT的内容，随着理论不断的发展和完善，业务架构也逐步成为了企业架构的一部分。但是更多的企业还没有把业务架构纳入到企业架构的范畴。 业务架构将高层次的业务目标转换成可操作的业务模型，描述业务应该以何种方式运作才能满足成功必须的能力和灵活性。定义企业内部实体(业务实体之间)和外部实体之间的交互 (企业与客户, 内部和外部的协作与合作伙伴，利益相关者等等)。 业务体系架构是一个全面 IT 战略和IT 体系架构的基础，因为业务体系架构是应用，数据/信息、技术的驱动。在开始设计IT架构之前，需要对企业的业务架构有很深刻的认识。 业务架构的设计方法一：业务流程 很多框架，比如FEAF（联邦企业体系架构）就直接采用业务流程来表现业务架构；行业有很多成熟的流程方法论可以参考，比如APQC，它把流程分为核心流程和辅助流程，并且给出了企业通用的流程框架供参考。 整体架构框架 业务架构 应用架构 数据架构 技术架构 数据架构主要涉及的内容有企业数据的分类（属于数据标准化的工作）、数据的分布和流转等内容。 一：数据分类 IAA对金融/保险公司的数据分类逻辑模型如下：   以保险公司举例，其它对数据的分类方法有：  二：数据存储和流转 技术架构包含的内容比较广泛，从开发框架、操作系统、中间件、安全、设备、网络到部署、灾备等等，可以根据不同公司和项目的情况决定技术架构范围和管控的程度。对于比较复杂和成熟的企业，设备和网络等基础设施可以不纳入到技术架构中。下图是一个最全面的技术架构范围，可以参考取舍本企业的范围：  企业级的数据中心部署架构：         整体架构框架 业务架构 应用架构 数据架构 技术架构 架构治理: 总架组织举例： 科技战略委员会：建立和决定以一定的技术资金规划为基础的业务项目优化；确保科技战略的实施和与业务战略的一致；确保为项目的资金和资源的需求。 总体机构管理委员会：建立企业的IT治理的结构；建立支持业务战略的科技战略；批准和优化共享服务的初期项目。 总体架构审核组：复查和批准共享的技术基础架构和交互业务科技的项目；批准架构的非标准例；批准企业技术组件标准和标准审批流程的变更。 项目审核委员会及专家组：确保项目遵守架构的标准；复审各个业务部的、对架构有影响的技术项目；批准项目的架构认证；复审企业架构标准的扩展和调整；在项目的架构设计中与单项专家组合作。

企业架构（EA）无论在国内还是国际上都很不成熟，没有一个很权威、被普遍认可的理论和框架可以指导企业开展设计工作。在国内更是缺乏企业架构方面的案例和资料，而且国外的很多理论又不适合中国的情况。