系统集成项目管理工程师计算题（三点估算）

本系列文章将会对系统集成项目管理工程师考试中出现的各类计算题进行汇总解析，并给出分析过程，帮助考生备考复习。

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三点估算

三点估算的计算公式：（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6

考题1、某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论，最可能成本为10万元，最乐观成本为8万元，最悲观成本为12万元，采用“三点估算法”该项目成本为（）。

答案：10

解析：

乐观时间=8

最可能时间=10

悲观时间=12

项目成本=(8+4*10+12)/6=10

考题2、A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需12人天完成，如果出现问题耽搁则20人天完成，最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费（）人天。

答案：13

解析：

乐观时间=20

最可能时间=12

悲观时间=10

预计花费=(20+4*12+10)/6=13

考题3、项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计9天可以完成；如果形成最不利组合时，预计23天可以完成；按照公司的正常情况，一般13天可以完成。该项目的工期可估算为（）天。

答案：14

解析：

乐观时间=9

最可能时间=13

悲观时间=23

工期=(9+4*13+23)/6=14

考题4、项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成：如果形成最不利组合时，预计33天可以完成：按照公司的正常情况，一般22天可以完成，该项目的工期可以估算为（）天。

答案：23

解析：

乐观时间=17

最可能时间=22

悲观时间=33

工期=(17+4*22+33)/6=23

考题5、项目经理第一次承接移动端APP的软件开发项目，在做成本估算时，考虑了最不利的情况，估算出成本为90人/日，最有利的情况下成本为45人/日，公司的期望成本为60人/日。基于贝塔分布的三点估算法，该项目的估算成本为（）人/日。

答案：62.5

解析：

乐观时间=45

最可能时间=60

悲观时间=90

估算成本=(45+4*60+90)/6=62.5

考题6、项目经理估算新开发产品的成本，最有可能情况下成本为17万元，最好情况下成本为15万元，最坏情况下成本为25万元，则该项目的预期成本为（）万元。

答案：18

解析：

乐观时间=15

最可能时间=17

悲观时间=25

预期成本=(15+4*17+25)/6=18

考题7、项目经理在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为120人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日，该项目最终的成本预算应为（）人日。

答案：80

解析：

乐观时间=60

最可能时间=75

悲观时间=120

成本预算=(60+4*75+120)/6=80

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