11.敏捷转型峰会(深圳站)

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两张图人物对应顺序：从左到右(除第一张图最左边主办人)刘灿，刘晓瑞，王颖

-----随手笔记，也没花时间整理，大家将就着看-----

一.刘灿老师课程背后讲的是《金字塔原理》，相信很多人听过，我就不细说了，贴下笔记：

金字塔背后是人的思维，思维解决问题。

复杂问题处理方式：

·提出假设

·构造假设

·检验假设

胡适：大胆假设，小心求证。

不要犯的错误：不要寻找证据支撑你的假设。

定期review

要点：

·大脑爱简单

·少即多

·人有差异性

·金字塔四个基本原则：结论先行，以上统下，分类归组，逻辑递进

二.《产品从0-1》

刘晓瑞老师，曾任职阿里巴巴，高德，9年产品经理经验

成长型思维有意愿方法需求思路去action

从需求开始……

产品经理对市场有敏锐的洞察

产品经理能力：透过现象看本质

需求分析过程：用户问题-后台服务需求-战略价值

识别能通过互联网提效的节点，做到线上

竞品分析时，挖祖宗十八代，从V1.0到……，每个版本的目的

阿里的宗旨：用户第一

永远不变的是变化

老木匠的故事：退休老板要求建最后房子木匠不乐意随便建老板把房子钥匙给木匠作为奖励

隐喻：每件事情都是为自己做

我的提问：项目经理如何转型产品经理？

回答：关注流程，放手细节，注重思维方式，给公司带来价值点，业界知识，对公司所有业务和用户了解，需求了解，更关注运营和推广，销售，商务，体系化学习，实践和理论同样重要，相辅相成。

老师PPT：

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三.《大型企业团队的敏捷转型探索之路》

王颖

开头：举例打的，世界的变化

课程目录：转型前，中，后

cmmi和敏捷是冲突的吗？可以相融相成

devops解决了cmmi的过程记录

敏捷要持续学习：以前用过这个工具吗？

敏捷要站在巨人的肩膀上

转型步骤：创造紧迫性确认愿景组建团队小步快赢长期鼓励

如何给团队持续活力？-重构，你不做别人做了，你没饭吃

敏捷：快，快速给到用户验证，快速得到反馈，继续循环

敏捷痛苦的时候，举行交流会

敏捷规模推进注意点：随时寻求老板的支持，问卷摸底，相同的路总是好走一些，与客户成为好基友，devops秒级监控(非常重要)

老师PPT：

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最后每位老师送出一句话：

刘灿：做一个爱思考的人，然后要落地

刘晓瑞：终生学习，成长，推荐影响她一生的书《终生成长》

王颖：修炼

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