「曾哥读书」中台产品经理宝典:从业务建模到中台设计全攻略

本书是甲方视角的中台书籍,不谈数字化转型,不谈前台应用,只谈中台产品,比较有针对性。

推荐指数:6.5颗星

01 整体评价

本书介绍了三大中台的构建流程,提供了完整的框架和方法论,可圈可点。如果能有案例的支持,相信会更好一些。

中台产品经理宝典:从业务建模到中台设计全攻略

02 分章节评价

本书共12章,目录上分成三部分,但是实际上应该只是两部分。

第一部分包含14章,其中13章主要介绍中台的来龙去脉以及一些的基本概念。这一块网上的资料也很多了,花费全书1/4的篇幅讲这些基础知识,有点凑字数了。第4章介绍了toB和toC中台的不同,倒是有比较大的参考价值。

第二部分包含5~12章,这部分是本书的重点内容。第5章提出中台建设的MSS模型,也就是宏观市场认知 - 企业标准化 - 解决方案设计。之后从MSS模型入手,分别介绍了宏观市场认知(第6章:宏观市场调查)、企业标准化(第7章业务标准化、第8章核心原则、第9章能力抽象)、解决方案设计(第10章业务中台、第11章数据中台、第12章技术中台)。在方法论层面上是完全足够的,但是只谈方法论,却没有案例,很容易陷入看起来很high、看完一头雾水的状况中,也就是说,如何把方法论应用到实际的业务场景中,读者还需要指引。

附录部分聊了产品经理的能力模型,这部分资料已经太多了,稍微看看即可。

03 推荐阅读

第一部分和附录基本没啥好看的,能找本书来看的读者应该都对这一块有所了解了。

首先阅读第5章,对MSS模型有一个大概的印象。之后按照顺序阅读6~12章即可,这部分的逻辑还是挺清晰的。

04 后话

本书最大的缺点是缺少一个实际的案例,把三大中台的实际构建过程串联在一起。纯讲方法论,总觉得缺了一些什么。作者在公众号上提供了额外的一些文章案例,但是仍显不够,期望作者能补充多一些实践内容。

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