183.换一种方式述职，也许效果更好

文\亦然花开

2019年1月7日，星期一，晴

年终岁尾，各种总结，各种述职，各种考核，如雪片般蜂拥而至。

一年时间过去了，找个时间，静下心来，认真梳理一下自己的工作，进行一次彻底地总结、深度地复盘、有效地盘点，实属必要。

仔细分析，认真总结，看一看一年来取得了哪些成绩，做出了什么贡献，有哪些亮点值得借鉴，有什么经验需要推广，有什么不足必须改进，在新的一年里有什么样的工作思路，有什么具体的打算和想法，非常有必要。

连续几天，参加了单位组织的述职会议。虽然时间很长，连续作战，身体有点吃不消，但会议上大家畅所欲言，说成绩蜻蜓点水，说问题深入浅出，说打算有理有据，会议效果显而易见。

往年的述职都是由公司统一组织，所有领导和各单位、各部门负责人、员工代表参加，由各部门、各单位负责人依次走上主席台进行述职。由于述职人员多，组织者通常会限制发言时间，每人五到十分钟，许多人只是简单说一说干了哪些工作，至于问题和新一年的工作思路和打算，则是一笔带过。所以经常是工作述职空话套话多，工作点不明，问题说不清，思路说不透，这样的述职其实没有多少作用，只是按要求完成了一项任务而已。

今年的述职与以往不同，换了一种做法，采用座谈会的方式，变集中述职为按系统分别座谈。主要分安全环保专场、生产经营项目专场、办公室财务人力资源专场，党群系统专场分别进行。

每个专场由公司领导、相关部门负责人、各单位负责人和员工代表参加。先由各部门负责人述职，简单总结一下去年的工作亮点，重点讲工作中存在的问题，对公司的建议，以及今年的工作思路和打算。各单位负责人重点分析该系统方面存在的问题，提出建议，讲述本单位新一年的工作思路。随后由职工代表对公司的发展提出意义和建议。最后由公司领导进行讲评，并对一些问题进行解答，及时做出决策。

由于参与人员多，大家都踊跃发言，会议时间很长。但通过座谈、述职、讨论，能听到不同层次的声音，特别是基层员工的真实想法，让一些问题得到彻底地暴露，一些想法得到充分地沟通，发挥大家的聪明智慧，为企业发展献计献策，统一了思想，凝聚了力量，虽然浪费了一些时间，但收效颇丰，效果明显，确实是一件非常值得的事。

许多时候，我们干工作不能总是墨守成规，按常规办事，做着一些走形式、走过场的事情。工作虽然完成了，但没有多少效果，既浪费时间，又浪费精力，还毫无意义可言。对企业、对个人、对事业、对发展都是一种浪费。而如果我们换一种思路，换一种做法，可能会另辟蹊径，豁然开朗，收到意想不到、不可预估的效果。

这就是这一次述职方式改变带给我的启示和思考。