2，没有强大的领军人物不可能成功。
3，创业者要每时每刻都在思考，包括睡觉。当成命根子去做。
4，成为行业数一数二的企业。
5，建班子，定战略，带队伍。
6，抬头看路，退出画面看花，站在位置，知道状态和现实，明确将来，跳高审视。
8，业界圈交朋友。
9，安身立命的是企业的成绩。
13，威信是战斗中树立出来的。
14，战斗力是由战略的正确性和执行力确定的。
15，所有人为结果负责。
16，万事皆有解，且有唯一的正解。
17，凡担心必发生。
18，享受创业的过程。
22，责任心层次:1，履行职责。2，解决问题。3，防区延伸。4，关注结果。5，关注目的。
23，相信自己的队伍。
24，创业者=钢铁组成。
26，吃碗里，看锅里，想地里。预见性，多思考，早思考，做最坏的打算，最全面的准备，B计划。看5想3做1/2。
29，小时刻度计量。
37，创始人=一切-天花板-时刻头脑清醒-10-5-3-1/2年持久战的蓝图-主战场与关键性突破-直觉-B计划-创新者(开拓者-争强好胜者)-战略实战家(攻城略地)-志向信仰梦想-结果(KPI)-山顶拿望远镜指挥的人-班子(命根子)吃肉-融资资本(整钱)-不翻船-人性管理-业务高远立意。
41，成功的核心是:做对的事情，把事情做对。
46，营销等于4P整合。
47，推广三问:对谁说？在哪说？说什么？
50，不懂不授权。授权要推演，授权后要管一层看两层。
52，相信常识，不要被数据绑架，相信自己的直觉。
56，交友→获得支持帮助，拓眼界，新资讯，联络感情。
57，该给股份的不给，必然离开。
64，基本纪律是基础，核心价值观是是非标准，方法论是思考问题和解决问题的方法，管理原则是管人管事的方法。
65，无文化不长远，提出来，天天讲，融入业务，以身作则。
66，12条令:确认指令，及时通报，日清邮件；会议记录，亲撰周报，写备忘录；统计分析，一页报告，三条总结；保持准时，说到做到，解决问题。
72，学习能力强，学习型组织。
75，刚需，愿意买的产品，卖法，赚钱(企业本质和第一位)。
80，问:那些人需要？用产品干什么？产品是否足够好？价格是否可接受？
84，没有资本加入，就是小米加步枪的时代。全面竞争时代，任何创业不再是创业者自己的创业，而是资本加实业。
88，大部分创业不是因为战略错误，而是因为没有坚持战略。
91，产品能不能赚钱，第一天就能断定。
93，企业本质=赚钱=现在赚钱+未来持续赚钱。
99，学先进，傍大款，走正道。
100，向前人学习，向自己学习，向先进学习。
101，创业生存和成功源于创新。
102，看不到，看不起，看不懂，追不上。
107，用核心文化建班子，用行业认知定战略，用企业文化带队伍。越初创企业文化越重要。
109，被授权者行动指南:1，想清楚再承诺，说到做到；2，问清楚再开始，先问目的；3，有问题及时反馈；4，天塌下来，你就是顶天的高个子。
122，让员工分享企业成长的果实，员工是企业的创造者和受益者-管理者应该有这个意识也必须有这个意识。
123，管理者必须是敏感的，能够随时感知下属的稳定性以及工作中可能遇到的问题并主动干预。好的管理者应该是下属不想离开，并且能做到任何下属离开都不影响工作。
125，没有核心价值观，只有物质激励不可能有持续战斗力和凝聚力。下属不能以物质作为工作的前提。
127，功而不奖，过而不罚是最坏的最差的处理方式。激励必须是标准清晰，事先声明的，必须以考评为前提。
129，让员工过上好日子，追随企业一块成长并收获成长的果实是你的责任。并且自信员工且真的能够帮助员工成长。
131，不仅要有高层班子，还要有各个层的班子。
132，建班子四要点:定核心，选对人，塑文化，建机制。
138，失败更多的不是战略错误，而更多的是没有坚持战略。
139，战略四件事:目标，打法，资源，激励。
140，四不做:没有领军人物，不可复制性，没掌握主动权，没有下决心死磕。
141，没有物质激励的战略就是天方夜谭。
143，坚持战略:领军人物对坚持战略的决心，高管领会战略意图并翻译给下级1班的可执行的行动计划。中层坚决执行与死磕。
144，战斗力是由战略的正确性和文化决定的，而不是由团队最聪明的人决定的。
146，方法论:【先问目的】-要解决什么问题，做到什么结果，对主战场有什么影响？【再做推演】-(效果图)目标是什么？准确定性和定量描述明确点确定目标是想要的，上下级保持一致；(横分解)从几个方面着手，每个方面怎么做？(纵分布)分几个阶段达成目标，每个阶段要达成的目标？(里程碑)分解到各月的指标。(配资源)领军人物，预算，供应能力。【亲手打样】找到可行性方案而不是测试可行性。【及时复盘】目标结果，情景再现，得失分析，规律总结。
147，执行四步法:设目标，控进度，抓考评，理规范。
151，感觉自己每天向着目标前进。