主题:靠近光，照亮自己；成为光，照亮别人

【运营学院成长记录】遇见小姐姐

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今天看见猫叔在读书营的结营仪式上致各位老铁们的信中写到:靠近光，照亮自己；成为光，照亮别人。我想这句话完美地诠释了我们来到运营学院的目的。

剽悍牛人进化营运营学院集结了剽悍江湖的多位运营达人，在短短10天的时间里对我们这些运营小白进行集训，精心打造了7场精彩的导师分享，从运营思维、团队管理、人际沟通、海报制作、任务管理等方面教我们一步一步学习社群运营知识。

在这里，有闪闪发光的导师，他们指引着我们通过写践行笔记和复盘来学会思考。在这里，我们重践行，现学现卖，在不断求知和探索中挑战自己。

一、思维的转变

听了导师的分享，让我深感人与人之间最大的差别是思维上的差别。因为思维上的差别，你会选择要不要去做，以什么方式去做，如何与人沟通，从而决定了做事的效果。

因为导师的分享，让我心平气和地面对跨年这段难熬的动荡期。因为这段时间，公事特别多、急、乱，米大大的"如何让更多人帮助你"以及焦距教科书式的沟通和大晶的"做一个有始有终的人"，这些超级棒的理念方式运用到工作中，避免了很多摩擦和争执。

在社群里，思维方面我印象最深的就是"挺身而出思维"，那句"有事，我来"是多么的动听。

猫叔说"能力不够，用心来凑"。来到这里，即便抛开闪闪发光的导师让我们望尘莫及，还有特别优秀的老铁让我们自惭形愧。但是，来到这里的老铁都深知猫叔的"利他就是最好的利己"，所以大家都在践行极致利他。

因为能力不足，我变得自卑，但我不愿意选择潜水。申请入营时的那份急切盼望得到认可能够加入运营学院的心情还历历在目，时刻提醒着我要"不忘初心，方得始终"。来到这里，我是来学习和改变自己的，我更不愿意辜负管理者当初选择我时的那份认可。所以我选了一个我自认为可以胜任的角色:数据组统计，并且做一次数据组轮值组长。后来，因为不会制图，我变得很焦虑。因为时间和电脑问题，我根本来不及好好研究制图。正在这时，我们组里的老铁:基督山宫爵挺身而出，给了我鼎力相助，他设置好了所有制图格式，让我这个小白都可以轻松驾驭。其实，在做轮值组长的这一天，还碰到了其他问题，都在老铁们的热心帮助下完美地解决，应了老铁那句:办法总比困难多。

在这里，我不仅可以感受到大家满满的助人为乐，还有用心。主动帮忙整理石墨文档、分享逐字稿、每一份精彩的点评都倾尽老铁的真心，每一场与众不同的活动都用尽心思。我们每一次的默默付出，都有老铁看在眼里，并及时给予感谢和肯定，每场活动的背后都有策划人员的主动链接。

二、关于时间和精力

参与到社群中，才真切地体会到社群运营需要花费很多心思，需要投入很多时间和精力才能做好。而对于我们这些社群运营小白来说，运营知识还在学习当中，需要更多的历练和积累，因此要积极投身到社群活动中自然要多花时间和精力。

写践行笔记时有截止打卡时间，有一半的老铁是赶不上12点打卡争取行动力爆棚勋章的，另外有一部分老铁是卡点打卡的。但我们社群有严格的纪律，超过1秒就不能拿到行动力爆棚勋章。

在催打卡的过程中我们了解到，有些老铁包括我自己也确实很忙碌，时间和精力都不够，导致不能早早打卡。奕晴教给我们一个思维叫做"高考交卷思维"，还有"要做一个靠谱的人"，做一个靠谱的人才能得到机会，才有可能破局。

我在参加行动营第9期时有特殊情况发生，这期的社群运营又赶上一年当中最忙碌的时间段。也许很多人和我一样，总是这么不刚好。可是，转念一想，机会很多时候就只有一次，所以我们才要拼尽全力。如果我们总是等到有空才去做，那什么时候才是真正完完全全有空？如果我们每一次都有特殊情况，是不是感觉自己就像那个总在关键时刻掉链子的人？我们的时间和精力都是有限的，时间就是我的命，如果我们连精力都管理不好，我们拿什么谈成功？付出不亚于任何人的努力，才有可能比别人成功。何况，人的时间和精力是可以有效管理的，比如使用昨晚分享的销项表。

三、极致践行

"不去做，然并卵"，没有什么比犹豫不决更让人筋疲力尽了。

当我真正去做事的时候，才能真切感受到运营者的不易。催打卡时为了避免老铁反感和说抱歉，我变着花样写文案，又生怕统计错误给老铁造成损失和麻烦，和老铁们探讨办法。一起校对逐字稿，感受到小兰和星星的用心和辛苦。参与到毕业作品设计时，我们有语音会议，其实我是很犹豫接的，因为自己没想法，不知道说什么，当我被小凡队长@到，而不得不硬着头皮参加后，发现自己竟然慢慢地冒出了想法来，而且越来越来劲。当我看见队里只有我是数据组成员，而角色分配中的数据官我是不是得首当其冲时，我在小凡队长的指导下去求助了宫爵。我就这样一步一步进入了状态，迈出了第一步。

"每天进步一点点，坚持带来大改变"。成功是成功之母。未来半年，让我们携手剽悍前行。