一个打工者不能改变世界,至少可以改变命运

作者:宋子义

       目前的管理书籍和理论,多在告诉某项管理方法是什么,为什么要做,有多重要,但很少有人会告诉该怎么做,而这往往是管理者最需要的。本系列均独立成篇,里面涉及生产、营销、人资和高管等管理职位,每篇结合具体的案例,将各领域内日常遇到的那些管理问题,采用非常规的办法,做到卓有成效的解决。除了感悟外,案例中所有的方法均经过实践的验证。

        以下系列内容在《企业管理》杂志2019年第8期开始陆续刊载,欢迎读者批评指正。

目录

故事一:《缩短交期21.6%,是命运一不小心错给的送分题》(生产系列)

只要你是天鹅蛋,就是生在养鸡场也没什么关系——《安徒生童话》。

故事二:《流于形式的5S,背后是流于形式的管理》(生产系列)

管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一的权威就是成就——德鲁克《管理实践》。

故事三:《事故向左安全向右,你却只知道向前向后》(生产系列)

管理就是把复杂的问题简单化,混乱的问题规划化——通用电器总裁杰克·韦尔奇。

故事四:《撤职又遭遇艰难清欠,烈火中飞出的才是凤凰》(营销系列)

这个世界上,没有人能使你倒下,如果你自己的信念还站立的话——黑人领袖马丁·路德金。

故事五:《初出茅庐的业务员成功见到大咖并获得认可》(营销系列)

所谓门槛,过去了就是门,过不去就成了槛。

故事六:《逆风飞扬,将放弃的市场起死回生》(营销系列)

只有流过血的手指,才能弹出世间的绝唱——科学家牛顿。

故事七:《在不对称竞争中成功竞聘人资经理》(人资系列)

既然我已经踏上这条路,那么任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去——诗人歌德。

故事八:《从部属不服到一呼百应的蜕变》(人资系列)

用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处——管理大师杜拉克。

故事九:《从流于形式的考核到赋能后的卓有成效》(人资系列)

经营理论是让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清——杰克·韦尔奇。

故事十:《不知名企业的校招胜出之路》(人资系列)

细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败——汪中求《细节决定成败》。

故事十一:《择强汰弱,唤醒员工创业般的激情》(人资系列)

将合适的人请上车,不合适的人请下车——管理专家詹姆斯·柯林斯。

故事十二:《职务升迁反省表》(感悟1)

当你没有含着金钥匙下生,就只能靠自己用力地活着。

故事十三:《实现最优决策的犹太人工具》(副总系列)

每项事业的成功都离不开选择,但只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功——世界首富比尔·盖茨。

故事十四:《四面楚歌下的大乱到大治》(副总系列)

生活将我们磨圆,不仅为了滚得更远,更是为了适应意外。

故事十五:《从扯皮到打造力透纸背的执行力组织》(副总系列)

三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好——日本软银公司董事长孙正义。

故事十六:《降维看生产经理的开门五件事》(副总系列)

虾,大红之日,便是它的大悲之时。

故事十七:《从隆中对到出师表,他受命时年仅29岁》(总经理系列)

早岁哪知世事艰,中原北望气如山。楼船夜雪瓜舟渡,铁马秋风大散关——陆游《书愤》。

故事十八:《戳不中G点,新官上任烧4把火都没用》(总经理系列)

员工培训是企业风险最小,受益最大的战略性投资——管理学教授沃伦·贝尼斯。

故事十九:《你以为走出了经营的困境,对不起,你太天真了》(总经理系列)

用他,就要信任他;不信任他,就不要用他——经营之神松下幸之助。

故事二十:《当总经理是一种什么样的体验》(感悟2)

我从来不把安逸和快乐看作是生活目的的本身,这种伦理基础,我叫它猪栏理想——科学家爱因斯坦。

故事二十一:《一箭射中膝盖,让你长跪不起:总经理辞职信与回复》(总经理系列)

一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家费米尼。

故事二十二:《企业需要一起搏击的船员,为何等来的却是岸边的纤夫》(感悟3)

真正出色的企业,是能够使各阶层人员全身心的投入,并有能力不断学习的组织——彼得·圣吉《第五项修炼》。

故事二十三:《能悟透这个故事的老板,企业想做不好都难》(感悟4)

法国企业界有一句名言:“爱你的员工吧,他会百倍的爱你的企业。”

故事二十四:《识人篇:职场中如何相面识人》(感悟5)

一身精神,具乎两目;一身骨相,具乎面部——曾国藩《冰鉴·神骨》。

故事二十五:《赏识篇:连升三级的人,都长什么样子》(感悟6)

获得领导赏识,才会被重用和提拔,才会有更大的舞台施展自己的才华。

故事二十六:《一张表看透一个企业的命运》(感悟7)

一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业成长被其经营者所能达到的思维空间所限制——管理之父德鲁克。

故事二十七:《对就是对、无对无错、对即是错、对还是对的四阶管理》(感悟8)

花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运——马里奥·普佐《教父》。

故事二十八:《永远在路上……》(感悟9)

圣人不积,既以为人,己愈有;既以与人,己愈多——老子《道德经》

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