杨国安打造组织超强能力二十讲笔记（第5、6讲）

第5讲 寻找获利成长空间，必须注意3个C

企业成功3C理论

1.达成共识( consensus)

  高管充分讨论、PK、头脑风暴

2.清晰度( clarity)

  背景:高层对企业发展路径很清晰，中层及基层员工不清晰。

原因:高层经常改变公司战略，导致员工分不清战略方向及主次

解决方案:高层明确划分业务类型、目标客户、发展区域的主次，并传达至所有员工，提高战略清晰度。

3.战略解码( cascade)

1)路径要具体

2)部门之间的协作分工

3)合理规划时间，明确主业与创新业务分配比重

第6讲 如何确保团队比竞争对手更好的执行战略

外部环境变化所面临的挑战

1.战略≠执行

战略规划与落地执行存在鸿沟

2.资源≠执行

案例:大企业资源丰富，转型缺乏执行力

3.执行＝人

中高阶主管对资源的整合能力，决定执行效率

工具包括:文化、流程、制度、体系等等

打造组织能力的核心:

通过很多的方法、管理的手段，让庞大的团队能够在leaders的引导之下，配合leaders的意愿，往同一个方向走。

❌风口论

1.企业早期探索型的时候，找到一个风口快速飞起来(蓝海)，若不能及时给猪插上翅膀，打造强的组织能力，猪也会掉下来(红海)。

2.组织变大:内在沟通成本大，资源内耗大

❌烧钱论

融资能力，亏损，快速扩大规模

投资者不是傻瓜

私募基金关注企业:所在行业想象空间、核心团队执行力

约束企业成功更大的瓶颈是组织能力

1.组织能力调整比战略难度大

战略:调整计划

组织:调整人(人性)

2.组织能力调整需要更长的时间

战略:3-6个月

组织:2-3年(规模更大，成功时间更长，调整需要时间越长)

3.组织能力调整涵盖人数更多

战略:核心高管

组织:所有员工