临界知识，来源于数学，数学不单单是算数，就是一个数字的总结。我们更看重的是数学的思维，数学是一种理性的沟通
第一个临界知识的思想：复利思想
F=P*(1+I)N次方，金额投资当面对这个公式不会陌生
F 终止 结果
P 限值 事件
I 是利率 我们做这件事情的好处或者损失
N 利率期数 执行次数
复利思想的本质做一件事情A 达到结果B，然后结果B又反过来加强了你做A的意愿。从而使你达到一个更好的结果。可以理解为量变产生质变
也就是说积小成多，它取决于我们的这个执行次数。 你只要坚持去做，去提升这个执行力 最终到达一个临界值的时候，你将会收获巨大的好处。
这就是启发我们去多做长半衰期的事情。 什么是长半衰期的事情呢？就是我们这里理解的复利思想，就是每天每个月，他的这个收获比较小，但是长此以往的坚持下去，就像我们的高效阅读
关于人脉，其实在人脉的铺设构建中呢，也不能单单是我们自己的圈子，而是大家多方的圈子。主动去丰富我们的圈子， 多去结交或鼓励我们朋友去接受非重复性朋友圈结构，这样我们才能去链接更多更多的人脉。首先还是要丰富自己，提升自己，自己没有价值的话人脉圈也是广不起来的
第二个临界知识的思想：概率论思想。
主观概率的存在，主观的感受，如何准确做出主观概率的判断呢？凭借信息质量和思维力量或者从自己的朋友圈里去寻找一些高质量的信息。要求我们在结交朋友的时候，有意识的站在一些制高点，越接近信息真实度的位置看问题。这样你获得到的真实信息也越是可靠。
站在中心位置的这个人呢，一定能够获得到可靠的信息和可靠的资源，同时能够做出一些合理的并且，能够发现一些指导性的意见，从而预判一些趋向。
当今世界中，能预判这个发展趋向是一个非常重要的能力，这样才能做出接下来的行动。
这个世界上分为三等人。一等人预测变，并且主动的去变。二等人能够接受变，并且跟随去变。三等人他们抗拒变并且诅咒变。所以呢我们要尝试去变，没有说大家一定要去做一等人。这个预测变也要考虑很多很多的因素，但是我们不妨尝试让自己做一个预测变的人或者事，努力的靠近这个中心位置的人。跟着他们一起，我们才不会掉队。
概率论思想中的一个决策工作，决策树。决策树的使用就是我们去判断一件事情做还是不做，或者如何解决一件事情的时候，我们可以把各个方案写出来，再去写出各个方案发生的你预判的一些概率分析。然后你得到哪些好处。这样就能够比较全面的去判断，去思考，到底做这件事情值不值得。
第三个临界知识的思想：黄金思维圈。
看透问题本质的能力。
what 具体的一件事情。非常具体的认知和看法。第一层，现象和成果。
how 怎么去做一件事情。第二层，方法和措施
why 为什么要去做这件事。最高层，目的和理念。
基于what 然后去联想why，基于最深层的why，去不断联想更多更多的how，这才是黄金思维圈的一个逻辑运算过程。
通过这个黄金思维圈，我要怎么去建立我的团队？怎样去推广这个产品？怎么吸引客户圈和消费群。客户为什么要选择跟你合作？
发掘品牌价值意义，而不是产品多么的好。品牌价值和用户体验。
第四个临界知识的思想：系统思考。更多的事思维力的应用。
正式开始今天的主题，输出部分的分享。主要分为NLP指导原则，思考力的应用，它在应用程中会发生哪些问题及应用过程中我们建议的一些方法。
1.NLP指导原则。
1）指导原则就是功利主义，也就是以目的为导向。我们的阅读就是以目的为导向才去学习的。因为肯定有了目的才去学。不然干嘛浪费时间。
2）有框架思维，要学会运用思考工具的辅助，从而帮助自己养成高效的思考力。
3）可迁移。也就是从一个地方学习的知识需迁移到另外一个地方去运用。也就是说要把自己学到的零散知识连成一片网形成自己的知识体系。怎么做到知识迁移。第一点，学会去整理知识和经验，要用大家的记忆宫殿和格子方法论。产生的经验一定要总结，一定要提前整理，到用的时候直接拿来用。第二点，多样化的情景应用，而非单一的情景应用。多问自己，如果遇到了这种情况，该怎么做？方法能否用得上？换一个情景同样的方法能否用得上？如果不能应该怎么改进？及时调整整理到自己的方法论里。然后直接拿出来用。第三点，对认知做更高层次的抽象，首先呢就是由具体的案例抽象到问题的类型。比如四川人爱吃麻婆豆腐，你们要学怎么做麻婆豆腐？都是具体的案例。那问题的类型能不能通过麻婆豆腐等来get到川菜的做法。川菜在这里是一个问题类型。相较于这个麻婆豆腐的具体案例，就已经上升到一个大的概念性框架了。然后呢要从本质性原理去发现他的思考规律。也就是从小到下，或者从下到上多次往返的这么一个思考。举个例子，之前我们讲了川菜的做法，但无论是川菜粤菜鲁菜淮扬菜。它其实都离不开色香味的一个平衡搭配。那么色香味就是一个本质原理类的思考。这就是知识的迁移。
从点知识到面知识的一个提升和总结。
2.思考力的应用。
1）逻辑工具。大多数常见的逻辑工具是各种表格。逻辑思考的四个步骤what where why 和how。what你要用这个工具的目的是什么，需要解决什么问题。就是概念分解，即MECE法则。它就是概念的分解，不断拆分概念拆分到最小概念。why和want就是原因分析，根据这个流程图拆解出来的原因。逐步提出问题方案助你排解。
我们所说的逻辑树和MECE法则，曼陀罗思考法实际就是个概念的拆解。它把一个主题思想拆解成三个主题，然后再拆解拆解直到它的最小单元和。你思考起来就不会遗漏。这就是MECE法则，概念不重合，不遗漏的分类法则。分解出来相当于全集，每一个概念就是子集。
2）结构化的思维框架。结构化思维的应用有助于思考力的提升。它是金字塔似的横纵结合的立体思维。一旦把这种结构化思维养成了，对我们生活有非常大的帮助我们常见的结构化思维就是分总和总分的形式。
分垂直思维和水平思维。假如我有一家咖啡馆，然后我想问大家怎么样能够提高改善咖啡馆的状况呢？
1.垂直思维的话，可能就会想利润等于收入减去成本。咖啡馆要改善经营状况就是要提高他的收入，减少它的成本。开源节流。这样就能提高利润。
结构化思维的应用分为三个阶段：基础部分，构思部分和演示部分。
基础部分，结构思考里的四个基本特点论证类比。首先论是结论先行，证是以上统下，类是分组归类。比是逻辑递进。接收信息的三个步骤收集，识别和一句话概括。
构思部分，根据基础信息准备收集到一定的信息后，就要开始构思自己的结构了。那其实呢就是在做填空题。把内容填到框架里就好了。
2.水平思维的话，就会扩展开源的一个过程。通过一些营销手段去改善。
水平思维是一个横向思维的拓展，是团队中的横向思维的应为。
什么是6顶思考帽？是爱德华德博诺提出的一个管理观点。顶尖的公司在讨论项目进展的时候， 都会应用到的。6顶帽子顾名思义就是我们把思考的过程，具象化成不同颜色分别是蓝色白色红色黄色黑色和绿色。使用方法也就是平行思考，在每一个特定的阶段，在场的每一个人都是用某种方法来思考。也就是说这6顶思考帽某一个颜色的帽子来思考，然后在另外一个时间段，每个人换另外一种方法来思考。这样就能做到不遗漏不重复。这6顶帽子也可以结合使用，也可以单独使用。
白帽：客观事实（要有一个中立客观，用事实数据说话的态度。）
红帽：情感认知（它可以是你的情感，可以是愤怒，也可以是激进。）
红白建议一起用
黑帽：谨慎判断（在使用的时候要谨慎小心，要讲出讨论对象的弱点，悲观的方面。）经验主义的总结。
黄帽：乐观积极（是正面的思考要讲出讨论对象的优点和积极方面。）
黑黄建议一起使用
绿帽：创造创新（要求新点子，要有创造力。）头脑风暴。
蓝帽：分析掌控（控制整理，要让整个分析有条理。）
NLP神经元程序学，这就是心锚
N是neurology 是神经，改变你的身心状态，去影响周围的环境。
L是linguistic 是语言，用文字语言语音语调语法增加你的亲和力，增强你的沟通表达能力。
P是programing 是编程，你的思维是否具有清晰的思维方法，策略是否是一种程序化的学习。
这个就是一种结构化思维的学习，能够使我们思考的隐形过程逐渐显现，在这个过程中呢，就是我们在逐渐地培养思维能力。
NLP的心法中最重要的3点。
1）重复旧的方法只会得到旧的结果。所以我们要不断的去学习迭代。
2）行不通的就要改变，一切都有方法一切都还有更好的方法。
3）向有结果的人学习，也就是复制，分解，迭代。
NLP的四大支柱
1）明确目的，请大家在设置目的的时候一定要符合smart原则。
2）身心合一，要欺骗自己的大脑，使自己的身体结合起来
3）循环进步，也就是复制迭代的重要性。
4）行为弹性，因为它弹性的适合我们的目标原则，smart原则对应起来的额就是说，短期没有结果不代表一直没有结果。方法一定是最重要的。
补充话题
什么是表现问题？什么是真正的问题？真正的问题和潜在的表现问题存在三种偏差
1。理解偏差。因为对方提出的问题存在理解上的偏差需要你提问去确认。
2.隐藏的偏差。多数在谈判中或发生冲突时，不要着急去解决表面的问题，找到真正的你要去挖掘的问题。然后不断去发掘对方真正的诉求，然后才能解决。
3.成因偏差。一般在商业问题中因为不同原因从而导致利益偏差。那这个时候你需要去穷尽分析。穷尽分析什么原因？导致他做出这样的决策。
通过这三个偏差理解偏差，能够做出提问和分析矫正偏差，从而发现真正的问题。