压垮项目经理的最后一根稻草不是团队，而是失败的管理

​李嘉诚曾经坦言：“企业的成功需要依托团队的力量，团队的主心骨必须是那些优秀的人才，只要你拥有一支高效的团队，那么你成功的概率将提高80%。”

一个公司最宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是优秀的团队。

各行各业那些成功的企业，其背后都有一个超强的团队。

比如，马云有阿里巴巴十八罗汉，马化腾也有他的腾讯五虎。这也是为什么许多投资人在做选择时，都把创始团队放在首位的原因。

团队是决定企业生死的重要因素，没有一支优秀的团队做支撑，企业将难以在充满危机的商业战场中立足，又何谈打败竞争对手。

通过大量的失败案例可以发现，一个公司开始走下坡路的征兆，就是其核心团队成员的陆续流失。

对于一个团队Leader而言，无论是公司领导者还是项目经理，要成就一番卓越的事业，必须要打造一支优秀的团队！

没有天生就战斗力超强的团队，一个团队的优秀与否，取决于其管理者。

优秀的管理者，甚至可以将“一盘散沙”打造成一支王者之师；而一个平庸的管理者，也可以把铁军团队变成一群“乌合之众”。

没有带不好的团队，只有管理不善的管理者。

不少管理者在“搭班子、带队伍”的团队管理中都遇到了难题：

团队凝聚力不足，成员互相抱怨

项目团队最容易发生“三个和尚”的故事，人越多事越难办。

激励效果差，团队缺乏动力和激情

华为任正非不断在公司内部发文警惕惰怠，提高奖励，目的就是防止员工丧失动力和激情，丧失“狼性”。

缺乏人才机制，人才招不来也留不住

最典型的例子是楚汉相争的项羽集团，缺乏人才机制，人才招不来也留不住，宋义、楚怀王、英布、彭越、范增、韩信等人哪一个不是和项羽分崩离析，很多人最后都去投奔了刘邦。

执行力低下，管严了走人，管松了没业绩

最典型的例子就是西游团队，唐僧管严了猪八戒就喊着要走人，管松了猪八戒只知道吃，没什么业绩。

跨职能合作越来越多，多方协调越来越难

雷曼兄弟公司在2008年9月15日一大早向法院提交破产申请。就在同一天，德国国家发展银行通过自动付款系统，向雷曼兄弟公司转入3亿欧元。

故事的整个剧情特别狗血（有兴趣的朋友可以百度），但是主要原因就是德国国家发展银行部门太多，协调太难，每个部门都以为别的部门会处理这件事，结果谁也没处理，最终造成了3亿欧元的损失。

团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度

世界最大的电商平台——亚马逊，在2019年正式推出中国。

       亚马逊在全世界都发展的很好，唯独在中国不行。

       因为中国的电商太发达，竞争太激烈，但亚马逊还按着它在美国的那一套管理运营，怎么能干的过淘宝和京东。

       团队跟不上市场变化，技术更不可能变革，亚马逊这样的企业退出中国是迟早的事。

一个优秀的管理者，不仅要自己能干、会干，更要能够做好识人、用人、管人，激发团队的活力和动力，带领着团队不断成长、成就卓越。