如何用产品和营销思维，盘活故宫？

故宫博物院的掌门人单霁翔院长，昨天卸任了。这些年，故宫在他的打造之下，火了起来，也“活”了起来。怎么把一个装着都是没有生命、只供观赏和研究东西的故宫“盘活”？

在单霁翔的带领下，故宫不仅精进自身产品，还积极利用营销手段，在互联网尝试各种可能，劲头丝毫不输互联网企业：

利用跨界营销，和各路大牌合作，增加故宫的曝光度；

结合热点事件制造符合自身形象的营销事件，加深品牌在大众心目中的印象；

与媒体积极互动，将更多不为人知的故宫故事传播出去，让大众对故宫有了更加全面的认识，品牌好感度也在这位金句频出的馆长口中得到提升。

除了动漫形象和文创产品，故宫也积极利用影视渠道，增加曝光度，让人们重新认识故宫文化和匠人精神。

2016年，播出了故宫纪录片《我在故宫修文物》，一上映就获得了网友的一致好评，在豆瓣斩获9.4的高分。

2017年，故宫又推出纪录片《故宫新事》，采用了创新的播出形式——一共五集，每年只播出一集，专门用来记录五年里修缮养心殿的过程。

这两部纪录片收获如潮好评，让大众、尤其是年轻人群从全新的视角，对故宫文化有了更深度的感知。

故宫博物馆在用户体验上焕然一新，故宫IP运作得风生水起，用“反萌差”二次元的方式拉近与年轻人的距离，运用跨界合作打响品牌影响力，拍摄纪录片和综艺，提升故宫博物馆的整体形象。

故宫还通过一系列的事件营销，不断制造“品牌联想点”，将一个名胜古迹贴上了“打卡胜地”的标签，让更多人想要多次的走进故宫博物馆。

单霁翔所掌舵的故宫，在短短7年时间内完成了将一个古老文化IP向年轻化、大众化转型的跨跃性巨变。他们懂得如何击中年轻人，深知如何抓住年轻人的心。同时，更是为后来者开创了有可复制可能性的打造文化IP的方式。

不过，最最核心的，是单霁翔和他带领的故宫团队在努力保持初心——传播故宫，无论何种方式，最终目的是为传播中华文化。

2020年，是紫禁城的600岁生日。故宫拥有1862690件文物，每一件都必须“光彩照人”。这是单霁翔的心愿。“要把壮美的紫禁城”完美地交给下一个600年。