Agilean高管夜话的首期,特邀嘉宾Woody和我们就数字化转型等一系列话题,相谈甚欢。
从实际案例剖析业务管理过程缺乏数据洞察之下的荒诞——看似巨额成交量的表面繁荣之下实则盈利堪忧;到作为企业高管鞭辟起自身所处的金融行业与企业短板的毫不留情(官方吐槽,最为致命);再到时代滚滚洪流之下,企业与个人的抉择问题。
不难看出,不管对个人还是企业,正是这一腔忧患,正是有这般反观自我的赤诚,才更有机会在混沌之中寻得一丝光明。
(点击下方短视频,回顾首期直播精彩集锦)
归根结底,转型从来不是目的,只是通达目的地的途径与手段。这就自然而然引出了Agilean高管夜话第二期的主题——企业目标管理。
“并不是有了工作才有了目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。”
企业目标管理的本质是什么?
为什么实践中这么难?
为什么KPI不好使而OKR也不管用?
为什么很多人在目标管理实践中苦不堪言?
如何制定符合自身企业需求的目标管理体系?
管理没有绝对最优,最好的永远是当前情境之下的权衡。
针对大家可能存在的一系列困惑,Agilean高管夜话第二期,我们特别邀请到企业战略与绩效专家王秀梅老师,和大家聊聊上述议题。
点击下方链接,即刻预约直播。本周四晚,我们不见不散~