听说你最近也在做年度规划

Agilean高管夜话的首期,特邀嘉宾Woody和我们就数字化转型等一系列话题,相谈甚欢。

从实际案例剖析业务管理过程缺乏数据洞察之下的荒诞——看似巨额成交量的表面繁荣之下实则盈利堪忧;到作为企业高管鞭辟起自身所处的金融行业与企业短板的毫不留情(官方吐槽,最为致命听说你最近也在做年度规划_第1张图片);再到时代滚滚洪流之下,企业与个人的抉择问题。

不难看出,不管对个人还是企业,正是这一腔忧患,正是有这般反观自我的赤诚,才更有机会在混沌之中寻得一丝光明。

(点击下方短视频,回顾首期直播精彩集锦)

归根结底,转型从来不是目的,只是通达目的地的途径与手段。这就自然而然引出了Agilean高管夜话第二期的主题——企业目标管理。

“并不是有了工作才有了目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。”

企业目标管理的本质是什么?

为什么实践中这么难?

为什么KPI不好使而OKR也不管用?

为什么很多人在目标管理实践中苦不堪言?

如何制定符合自身企业需求的目标管理体系?

管理没有绝对最优,最好的永远是当前情境之下的权衡。

针对大家可能存在的一系列困惑,Agilean高管夜话第二期,我们特别邀请到企业战略与绩效专家王秀梅老师,和大家聊聊上述议题。

点击下方链接,即刻预约直播。本周四晚,我们不见不散~

听说你最近也在做年度规划_第2张图片

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