数字化转型软件架构

架构本质上还是系统工程，基本的理论支持还是系统论、信息论、控制论，系统的核心还是元素和连接。

数字化转型是什么？

是实现业务IT一体化，技术赋能业务，业务利用软件来增强业务优势。业务和技术双轮驱动，快速响应业务的变化，是实现数字化转型的核心目的。

大企业中有很多架构：

• BA：Business Architecture，业务架构

• DA：Data Architecture，数据架构

• AA：Applications Architecture，应用架构

• TA：Technology Architecture，技术架构

由此分类出来的角色岗位也有很多：

• 企业构架师（Enterprise Architect, EA)，

• 数据构架师（Data Architect, DA)，

• 基建构架师（Infrastructure Architect, IA)，

• 业务构架师 (Business Architect，这里我姑且叫BA吧。

• 业务构架师一般不叫BA的，BA指的是Business Analyst）

• 解决方案构架师 （Solution Architect，SA）

• 技术构架师（Technical Architect，TA）

▊ 战略、BA、DA、AA、TA五者的关系

首先，公司管理层是战略的提出者和总设计师。

例如，一家大银行的全局战略规划出自何处？答：管理层是规划者，规划发展部是协助者。规划发展部持续研究行业政策方向、持续关注宏观环境变化、持续跟踪友商发力动向。

其次，业务架构师是业务架构蓝图的设计师和描述者。

例如，一个在银行的信息科技部工作的业务架构师。要研究战略、领会战略，把战略作为推动业务架构设计的原动力，定义出详细的业务架构蓝图。

最后，解决方案由专业分工更细的数据架构师、应用架构师、技术架构师负责。

例如，银行的信息科技部一般有架构办公室，部门中有专职或兼任的数据架构师、应用架构师、技术架构师，还要有专门的安全架构师。

所以，战略、BA、DA、AA、TA这五者，实际位于以下三个层次上：

公司战略；
业务架构；
方案架构

这五者的核心关系，概括为以下几点：

战略是公司高层的设计，却是业务架构师的需求；
业务架构师的工作是“战略进，业务架构出”；
业务架构是业务架构师的设计，却是数据、应用、技术架构师的需求；
环环相扣，上层驱动下层，下层支撑上层。

那么，战略、BA、DA、AA、TA这五项工作，具体的内容有哪些呢？

例如，确定战略驱动因素（Driver）之后，业务架构师应做哪些分析？

例如，组织结构分析在哪里？应用项目划分在哪里？技术选型在哪里？

下图总结了BA、DA、AA、TA的实际内容。

1. 公司战略层。战略是业务架构设计的驱动力。

眼尖的朋友从上图中可以看出：战略规划需要广泛的外部分析、内部分析、基于SWOT的战略决策分析、最终制定出产品战略、服务战略、合作战略、渠道战略、市场战略、竞争战略等方面的具体方针。

2. 业务架构层。业务架构蓝图必须有企业标准，笔者推荐给企业的标准是5要素。

组织结构+业务功能+业务流程，这是经典的“老三样”，对应于“谁”“干什么”“怎么干”，符合国内老一代信息科技老总们的口味。

在业务架构蓝图中，应加上商业模式。九个格子的商业模式画布，比较新，有用且好用。我们后续再讲。

在业务架构蓝图中，应加上业务数据。

有利因素是，业务数据和业务功能、业务流程紧密相关，也属同一思维层次。不利因素是，有人争辩业务数据应属于数据架构。我看中的是有利因素，照顾的实践是：业务架构师的工作产物《业务架构书》要包含业务数据才完整。

3. 方案架构层。涉及数据架构、应用架构、技术架构。

数据架构的核心是数据类型和来源。

例如，一家电商企业要把员工角色数据、员工操作日志、商品数据、订单数据、用户登录记录、用户搜索记录、用户评价记录、用户投诉记录等多种要管理的数据类型识别出来，才能有针对性地设计数据模型、数据存储与分布、数据流等。数据流是场景化的，业务功能不同，相关的数据流可能不同。数据流又常涉及数据产生、数据使用、数据加工、数据存储等。

应用架构的核心是识别出应用功能，并映射到应用项目。

技术架构的核心是识别出技术需求并映射到技术选型。笔者推荐的技术架构5要素包括：

• 技术需求——技术服务列表，或结构化地画出技术参考架构、技术栈。

• 技术选型——技术平台、技术产品、技术框架、中间件。

• 物理选型——硬件选型、网络选型。

• 分布设计——部署结构、负载均衡。

• 选型管理——面向行业的技术指标、企业中长期的技术选型标准。

1. 从战略到架构

首先，看看战略、BA、DA、AA、TA五个环节对应的岗位和产物，如下图所示。

2. 从架构到实施

要点是钉到岗位，落到文档，细到机构调整、技术采购、项目研发等工作包。

环节1：战略。公司管理层牵头、规划发展部全程支持。产出物：《xx-xx年战略规划书》。

环节2：业务架构。信息科技部的架构师团队的业务架构师负责。产出物：《业务架构书》。

环节3：方案架构。信息科技部的架构师团队负责。产出物：《技术方案书》。

环节4：架构路线图。涉及预算，CIO牵头制定、董事会批准。产出物：架构路线图。

环节5：实施规划。CIO牵头制定。产出物：实施计划。

环节6：项目管控。采取研发的项目由PMO负责，采取购买的项目由总经理办公室（总经办）负责。

参考：https://blog.csdn.net/g6U8W7p06dCO99fQ3/article/details/116358601