每日三件高兴事——不搞微观管理

1.今天上午讨论5000试点项目。其间有个关于项目测量监控的问题。和我们讨论的z总在外面给其他单位做过评估，对体系很了解。他的意见是项目组在每个任务完成时登记上实际耗费的工时，迭代结束时将耗费工时和预估工时做比较，当作一个测量监控项。我极力反对，问他测量这个指标的目的是什么，然后根据目的，提出我们的做法:每个迭代的实际投入成本可以通过团队成员数量、人员在此项目上分配时间的比例、每个迭代固定的天数这几个数据快速计算出来，因此不用登记工时。我们采用目标驱动，不搞登记工时的微观管理。他被我说服了，同意了我的方案。

2.晚上儿子要在手机上下五子棋，我不想让他玩手机，就提出让他跟我下。他不愿意，又改变主意了要跟我下围棋。他上过了几节围棋课。实际上他就记住了围棋课上的几个棋形，还没真掌握。我和他胡乱下了一气，还得让他赢。

3.今天晚上我主动给闺女班主任发微信，沟通了下闺女语文学习情况。老师说闺女就是比较粗心，错别字多，可以采取适当的惩罚措施。

闺女五年级了，这是几年来我第一次找老师沟通学习情况，也算我的一个进步吧。