20220223 雨，阴冷

我昨天一天都焦躁难安，还有生气，还有懊悔，还有失落。

心中好多情绪。

为什么呢

昨天一直在谈临时工转正的事情，还在谈新的临时工合作的供应商。

谈临时工工转正，涉及到生产经理，运营经理，临时工，还有向总经理请示。

有一位仓库的临时工A，目前只剩他一个人，这个岗位比较重要，所以公司想给这位员工转正，转正后综合收入也会高一些，所以生产经理和运营经理分别去谈，谈完的反馈是，员工说转正可以，但是想加工资，加到底薪6000块钱。

生产经理认为：1.这个岗位底薪6000元，和市场值比偏高，和内部员工相比，从掌握技能程度，掌握技能的多样性，工作配合的角度去评估，这个员工的价值，6000元底薪不值得。

2.但是目前生产缺2人，即使招聘到还需要1个月的培训期，仓库也只有A员工自己，所以在这种情况下，希望我去找老板申请，希望给到这个预算，稳住这位员工，至少3个月内，哪怕多花一点成本，也希望这个员工可以留下来。

我自己想了一下，我和这位员工沟通的时候了解信息：1.员工作为临时工的身份服务了三年，三年期间没有涨薪，三年以来也确实能够基本满足岗位需求，在工作    2.该员工在2021年年底结婚，生孩子，从个体的角度，我特别能够理解他需要养家糊口的不容易    3.此员工没有父亲，所以还要赡养和照顾母亲。 4.在这3年来，此员工和生产经理基本0沟通，据员工所说，其实无论工作还是生活，和生产经理谈不来，所以基本不谈。 5.这个员工去特斯拉面试了，并且通过了，5239+各种补贴，4天制，其他算加班。

从以上信息，我能够理解他的生活不容易，或者他本人有委屈的情绪，所以他想在这次转正的机会，想多谈点钱，我也能够理解。最后一条我觉得有威胁的意思

员工再次向我表达诉求，底薪6000+补贴，综合工资到手7.5-8K左右。

最后我说，我明白你的需求了，我需要和公司的领导商量一下，给你回复，员工回去了。

我考虑了一下，和运营经理商量后，决定用6000元底薪+400元饭贴+456公积金补贴=6856的金额，加班费另算，一般加10-15个小时的班就差不多达到7.5K，用这个数据去帮员工争取，我去和国内的总经理申请。

和总经理申请，主要谈这个人在这个时期的重要性，以及生产和运营经理的意见。总经理回复，如果为了保证这个期间发货，收货，我们就用，后续如果有了合适的人选，这个人我是不愿意用的，因为这个员工这次，对我们公司有威胁的意思在里面。

对威胁，我也感受到他是不是在这样缺人的情况下，他确实有点过，所以我申请的时候也让总经理体会到了威胁，这让高层不爽，或者说，我在反思自己如何汇报。

第一，目前谈转正遇到的问题，第二，我需要和你商量我对这件事情的看法，根据生产的反馈，我们如果不用，对我们会有影响，如果用我们要答应这个高于市场20%的薪水，第三这个人对于生产并不是这么好用，只是迫于现在的形式，还是希望来申请一下。第四，如果总经理的反馈是有合适的人，这个人就Fire掉，可能我们还要面临协商解除的成本和风险。

我开启和员工的第二轮谈话，我们同意去用6000+400+456去申请，希望你也考虑一下，如果我能申请下来，你再不同意。员工说能不能按照7500申请，像讲价一样，万一不同意，就再7000，我终于明白这个一线员工的认知了，我花了很久的时间去说服他，他同意这个数字的。

回到家的时候，我有些后悔了，我觉得这样的员工即使我申请到了这个数字，这样的认知，也不符合当前公司想要的，也是不好用的。

当即我和总经理打电话，说这个员工的问题。

汇报的时候，发现此次我啰嗦了，我应该先说结果，员工最后同意了，中间劝说好久，但是我还是不想要了，因为性价比不高。

最后总经理也听懂我的意思了，最后也不同意。

回到家，路上下雨了，我觉得今天一天的谈话让我很累，商量，回复员工，再商量然后回复员工，我总希望结果是圆满的，皆大欢喜的，但是最后是这样的，我不喜欢看这样的结局，但是就这样，一个接一个的推动，走向了这个结局。

我在这个事件中，觉察到，我汇报的方式再次调整，

1.老板关心的 2.需要老板批准的 3.需要老板支持

今天再加一点汇报方式

1.先说结果    2.再说看法      3.所有的节奏都要慢，语速，或者格一天再汇报，天也不会塌