套用公式制定团队目标

      在此之前对于团队成员目标的制定存在一定的疑虑,原来是可以套用公式

      首先要确定做什么可以完成任务,再次确认任务的重点、确定任务完成的关键因素,最后是设置一个目标,这个目标是可变的、随时调整的,目标是因人而异的,根据每个人不同的工作方式进行的,目标是需要全员参与,不断深化组员对自身目标的认识,目标能对管理者和员工的工作方向进行调整,但是在制定目标一定要与员工及时的沟通,发现他们的问题并及时修正目标的方向

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