那些年经历的奇葩面试-案例3

【主营业务】K12和公务员培训教育等。

【地点/规模】五道口财智国际大厦/300人。

【性质/环境】互联网PreA轮/跟学校任课老师办公室一个风格：传统务实规矩。

【存在问题】

      1.招聘需求模糊：对外招聘岗位JD内容过多，复杂繁琐，涉及广泛，面面俱到，三头六臂，全能要求；

      2.简历筛选标准模糊主观，内部不一致，导致盲目通过邀约候选人参加笔试面试的方式厘清需求标准（邀约HR看工作年限和岗位经验，HRD看上班距离和加班、学历和专业）；

      3.笔试面试场地嘈杂，就在人力资源中心工位，十几个人大声打电话和互相聊天，进进出出，电脑性能和配件较差；

      4.笔试（2套笔试题-应该是薪酬经理的笔试题吧？1套考察核算绩效工资、提成奖金、社保公积金和个税等工资表创建与核算；1套考察excel公式使用熟练程度：vlookup/排重/有条件sumif函数和数据透视图与表）面试（时间5分钟左右-尽量表现的让候选人感觉不仓促；问题随意，想到哪儿问到哪儿，问的90%跟JD不相关：有孩子吗？谁照顾？你爱人做什么的？老家哪儿的？家住这么远，能加班吗？离职了吗？看你感觉就适合做薪酬…excel都用过哪些公式？我们这儿目前每个岗位都得做招聘…找套excel题你先做做？我觉得你行能过…）考察内容和岗位JD相关度过低。求心理阴影面积…

【面试感受】

      1.雇主品牌较差，用不同实际到场候选人笔试面试不通过的预设试错方式，来逐渐明确招聘需求和用人标准，满满的套路深…；

      2.HR人员专业素质不高，内心不阳光；

      3.HRD带头不尊重候选人，上梁不正，走过场+应付招聘；

      4.招聘体系和面试评估专业度水平低。