你的团队需要一个会将故事的人

安妮特西门斯

本书是理论为主的书，以至于，我快速阅读后，基本获取不了什么新的知识点。如果多加点具体例子，我觉得就更好了，本书涵盖故事对团队的作用，对人的心理产生的作用，如何构架一个故事，如果突出自己要将的内容，并使得其他部分简介表达，最终形成一个深入人心的故事体系，以达到自己讲故事的目的。

什么样的故事最能打动人：特斯拉早年遇到的最大问题是：延迟交货。这不是饥饿营销，而是公司就是没有办法把已经预售出去的车真实生产出来。客户和媒体都对特斯拉展开批评。一次，在门罗公园的展示会上，穿着皮夹克、宽松长裤和皮鞋的马斯克（特斯拉的CEO），在谈论将要装在车上的马达时，先是谈论了一下马达的性能，然后，出乎所有人意料，举起了重量超过45公斤的马达。结果是，虽然客户仍然对车迟迟不能交付抱怨很多，但马斯克的热情和对产品的热爱打动了他们。只有少数客户要求退还预付款。请相信，相比较单纯为了钱的人，那些热爱产品的人更容易让消费者心甘情愿地花钱。

人们之所以会抵触领导的决策，往往是因为他们不理解工作流程 ，或是缺乏宏观印象。如果你习惯了在故事中，清楚描述重要决策的形成过程，加入决策人、决策时间、决策地点这类细节，员工与你之间的信任会逐渐建立起来，以防将来时间紧迫时，无须多言也能让员工理解。如果有那么一天，你需要发布任务，但是没有时间让你解释，你的团队会根据以往你讲述的故事，推断相信这次的决策和之前的决策一样，都是在深思熟虑的基础上做出的。

讲故事的方法论，首先需要做到可信，在一些具体的事物上，做到足够的具体，为最后故事效果，做铺垫，取信于听众，在故事讲述过程，先要想好结构，如何清晰表达内容递进，什么地方需要简洁，把不太重要的环节用最短最清晰的方式表达，在哪里转折，提高的中心意义，最终达到你要的效果。

以下是我的摘录：

1、“只有赋予自己传达的信息以生命时，才能让故事真正活起来。”

2、“故事思维的关键在于，首先了解哪些故事能够撩拨自己的感情，然后找到那些能够撩拨他人感情的故事”

3、故事思维产生在科技发现之前，第一步就是暂停理性思考，找到人类情绪的源代码：经历。

4、“只寻求积极的反馈，这听起来有些任性，但过一段时间后你会发现，这么做是极为必要的。保护自己创新的过程需要更大勇气，在生活中的其他方面，你也需要鼓起勇气坚守原则。”

5、“故事八点法：背景、触发、探索、意外、选择、高潮、逆转、解决。”

6、“关掉电脑，询问自己一些基本的问题：我是谁、我为何在此、我的演讲可能带来的最好结果是什么？”

7、“希望，指的是你以怎样积极的心态，看待现在与未来想获得的愿景之间的鸿沟。”——寻找、确定及跨越“鸿沟”到达某个彼岸，很重要！

8、“团队真正的信任来源于诚实”

9、“如果你觉得‘我没有什么故事可讲’，那么你就否定了自己，也否定了你周围的人。放开你的听力、倾听故事，他们就在你身边。”