2018-10-17 看到未来的能力

如何让自己拥有“看到未来”的能力

傅盛认为，一个好的领导者或是CEO的必备核心能力之一，就是要能够“看到未来”。

至于如何才能看到未来，傅盛给出的答案，是“升级认知”。

傅盛认为，大部分看起来杂乱无章较为“玄学”的事物，背后都一定存在着某些规律等待着去发现。一旦发现了规律，你就具备了可以依赖于现有的某些特定条件推演未来的能力。

而要能发现规律，必先升级认知。

所以认知该如何升级？可能需要分为向内、向外两方面来看。

先说向内，向内的最大障碍，可能在于心态的转变——你必须要相信自己任何时候都可能是错的，要能够不断自我否定，假设自己无知，这是一切的前提，但可能也是最难的地方。

如若不能假设自己无知，很可能即便有正确、有价值的信息出现在你身边，你也会选择无视。

假使“向内”的前提已经具备，接下来就需要解决“向外”的问题，或者说是更加具体有效的能够帮助我们升级认知的操作方法的问题。

傅盛说了三点。

其一，你要对于你所进入的领域拥有完整的认知框架。

拥有一个完整的认知框架，可能意味着——

你的脑海里必须有一个对于这个行业越来越清晰的认知格局脑图。你必须要知道，这个行业的整个产业链条是怎样的，整个链条上存在哪些玩家，链条的哪些环节存在着竞争，哪里已经是过度竞争，哪里可能刚兴起却没人察觉，同样一个产品，一线城市和三四线城市的的用户有什么区别，我当前的这个行业可能会跟哪些行业或领域发生密切的交集和关系，等等；

你需要对于这个领域内的一些典型成长和发展路径有深刻的了解。例如，傅盛深刻理解在“安全”或“客户端软件”领域内互联网如何颠覆一个行业的认知。再例如，我们在三节课也深刻知道，一个知识付费产品的生命周期，往往只能在6-8个月，而一个教育产品的生命周期，是有可能达到2-3年的。

有了完整的认知框架，你才能产生“因果”的推演，基于某种特定的因，去推那些可能会发生的果。

其二，是要能够不断对外求教，尤其是要想各种相关领域的关键人求教，获取他们的关键认知，尤其是在哪些可能会跟你所做的事发生密切交集和关系的领域内。

天下大势，即便再复杂，也能简化到关键人的关键认知。因此，如果你对自己所处的领域已经有了充分理解，最应该做的，就是不断找到关键人，获取他们的关键认知，从而为自己发现新的机会。

恰如傅盛所言，3Q大战后，腾讯改变策略，积极通过投资建立生态，先后投资了京东、搜狗、猎豹、58，于是，马化腾可能分别从刘强东、王小川、傅盛、姚劲波处获取了关于电商、搜索、国际化和O2O的关键认知，腾讯的市值也从300亿美元涨到了2000亿美元。

看起来，“与前行者为伍，从而获取更好更先进的认知”，可能成为了傅盛极为奉信的一种升级认知的方法论，这一点后面还会再讲到。

其三，认知面前，必须知行合一，要快速去实践认知并获得反馈，从而快速验证一个认知的有效性。傅盛相信，一个认知形成后，只有经由实践，才能更好更快转化为价值，也才能被“证实”或“证伪”。

但这里最大的陷阱在于，有些时候，对一个人来说，获取到一个新认知后，可能拿出去对外吹吹牛逼就已经很爽了，人在一种“众星捧月”的状态下，可能会沉醉于炫耀认知，而忽略掉“实践”。

但，一定要不断警醒自己，在“成事”的角度，不能付诸实践的认知都是没有意义的，很可能只是伪认知，切莫把“建立认知”的目的变成：你只是为了炫耀自己知道。