亚马逊CTO、稻盛和夫都在使用的“向后工作法”是什么?

先来介绍一下我们正常的工作流程吧。

组几个人开始研发 - 出成果了 - 开新品发布会 - 大卖 ~ 大致是这样子拉，如有问题，欢迎评论处留言 ~ ,这个工作流程好像很合理，理所应当的。当然，ta并没有错，只不过，我在这里想要介绍另外一种不常见的工作流程，可能会带给你一些不同的看法。

有哪些人在使用向后工作法呢？

1.亚马逊的CTO，也就是Werner Volges先生透露：他们采用“向后工作”（Working Backwards）的方法，在开发一项产品时采用下面的顺序：1、写新闻稿；2、写 FAQ；3、写用户文档；4、写代码。

2.稻盛和夫也曾经说过：在参加国际大专辩论会的时候，我预想过很多次自己站在领奖台上的样子，接着往前推演，结束时评委怎样评论、如何宣布比赛分数以及我们等待的焦灼险胜欢呼的场景等。到真正辩论的时候，发现很多之前大脑中预想过的场景、对话竟然真实的发生了。所以，预想成功的状态成功就会更容易实现。

如果你都想象不到自己成功后的样子，如何能够全力以赴去做一件事呢？

“向后工作法”也可以说是“以终为始、终局思维”。

从以上两个事例当中，我们也可以大致看出什么是向后工作法，就是把一件事按照倒叙的方式来进行计划与安排，按照你所想要的事情的最后结果，来倒推每一步你所需要做到的程度。

下一次，是不是你就可以采用这种有意思的方式来工作试试看呢？

鉴于我需要写800字，我还要再唠叨几句，想要看“向后工作法”的伙伴们，可以出门右转拉。接下来我说说什么是“终局思维”。

脱不花是这样解释“终局思维”的：研究其他人、其他行业针织其他时代的经验教训，对终局做出预先判断，然后反过来看现在，看今天我们应该做些什么。

“终局思维”的大概意思是，先看到一件事情的终局，先看到未来，回过头来再安排现在所需要做的事。你可以看到多远的未来，决定了你是否可以到达那个地方。终局思维，需要你从最难、最高的地方开始，用倒序的方式，来思考工作，思考人生。

比如说每日优鲜的商业模式，多多少少是先进于我们当前社会的，ta的CEO就是终局思维，大概可以说是看到了未来10年的零售业会是个什么样子，然后基于未来的构想来提前完成产品布局，多数优秀人士都会使用终局思维来为自己的未来提前准备，才有可能赶超。

从今天开始，学习实践终局思维、向后工作fa~