听刘捷老师《风雨来临时职场人的选择》引发的职业思考。

最近疫情,在线上获取不少和大咖学习的机会。很多干货和精华,我们未必讲的出来,但经大咖之口说出来,我发现,几乎都是湘菁总每日践行的,其中一些,是我们也都掌握并已经应用了的。所以,无论任何行业,成功的路径大抵相同。

今日主题是《风雨来临时职场人的选择》,记得有MBA的学弟学妹会和我探讨两个不同职业offer该如何选择,如何取舍? 我当时给了两条建议,今天正好列出来,和大家探讨、交流,看是否可取,希望听到不同的声音。(质疑不太会,应该会有补充吧)

第一条,看两点:

1.看哪个岗位,在相同的时间段内能获得最多财富累积,并且能长效复利倍增;

2.更重要的是: 同样时段内,哪边能学到更多东西,并且能持续学习,不断迭代,提升个人能力。

父母那一代可以学会一套技能,吃一辈子老本,我们这代不行了,都要有持续学习,并且要有跨学科学习的能力。

另一条建议: 除了看行业长期势能哪个更强,之外,挑老板!

看你所处的组织、团体、企业中,你的主管、老板、合伙人,是不是一个值得跟随的人。

如何判断:

1.价值观是否正;

2.能否教授你本领。

非常庆幸,从民企、外企、到创业,十几年之后,有幸进入到湘菁团队,真正把自己当成一个企业去经营,以个人品牌去做保险企业家。与各位优秀的老板们为伍,与各行各业的转型精英们并肩作战。

最值得庆幸和感恩的是: 与湘菁总共事,从她身上有学不完的东西。

揣摩背后原因:

1.董事长创建永达理的发心,就非全以营利为目的,湘菁总在17年前,同样的非典疫情期间,戴着口罩去台湾永达考察学习,并坚定转型的决心。时至今日,2019年被动收入两千多万,2020年收入的目标是4000万(还不让我们对外讲,怕别人听了害怕,说我们是骗子公司),湘菁总的所有付出,早都不再是为了钱。

创业酵母Cherry讲,教育,这件事,并不是一个在创富阶段的人能真正做得好的,因为你的动机就决定了你做事的格局。

所以,我们所跟随的老板、合伙人,处在什么样的人生阶段,非常重要! 是在拼命驱动员工,为自己赚钱的创富阶段? 还是不断追梦,把经验都传授给我,并以身作则,带领我、培养我实现自己的梦想,并共同完成更大的梦想,共创奇迹,共书历史? 这两个不同状态的老板、合伙人,会引领我们走入完全不同的人生轨迹!

2.为何湘菁总说的总是对的? 因为她在不断奔跑,并且跑得最快,就好像电视里放的两个人武功对决,她就快到,看我出手就像是慢动作,接我招之前还能搔搔痒,干点其他事一样。

a.湘菁总有足够的财力支持,她可以去学外面很贵的课程,不断积累、内化、应用。

b.培养了自己很强的学习力,回来和我们一起学习新的内容,法商、财税等最新资讯、知识,她最认真,笔记记得最快,碾压别人。

c.长此以往,良性循环,复利效应就出来了。

3.大爱、直言批判的利他心。

湘菁总说过,对待上等人才可以用骂的,下等人都要哄着来的。 这两年,眼睁睁地看着最早开始被湘菁总骂的那几个,成了部经理,成了总监,不仅仅是收入让原本同一起点的同业望尘莫及,最主要的是,这些人,都成为了格外让人喜欢、羡慕、欣赏、崇拜的,更好的人,黄毅、胜堂、永利、海菊、唐凤、王琪、中文,杨琳君,我这些偶像,世间一切美好的形容词放到他们身上都不为过。只有老总偶尔还会吐槽他们当初有多烂时才会意识到,他们就是当初“因为相信,所以看到”的普通而又出众的人。当然,其中也有是“因为看到了才相信”而后来的,没有慧根,但是很会跟。

最后,我们的吴文永董事长,是精算师出身,实在人,只会用数据说话,他在今年湘菁团队春酒上说:”永达理的高速发展会在两年后,现在都是在培养人才。”“善用平台,把组织架构做起来”。永达在台湾18年摸索打造出来的可复制的系统化培训体系,确保你肯学,就学得会。湘菁总2012年把这套体系带来到上海,7年时间,连续创造奇迹,2019年【湘菁团队】完成5.3亿规模保费,主管人力占永达理全国10.8%,业绩占17.4%,获利占全国永达理22.8%。人均保费全国最高,是同行业平均水平的20几倍!

未来,永达理将成为全球最顶尖的保险经纪公司,我辈身在湘菁团队,何其荣幸,就是在带领永达理成为世界第一。

回归到《职场人的选择》,all in all,一,有钱赚! 二,人有成长! 如果找到这样的职场定位,并且有一位好的Mentor、事业导师、人生贵人带你,撸起袖子,干就是了! 反复干! 叫上你最爱的老婆、老公一起干! 你最欣赏、敬佩的人来一起干! 最希望Ta成功的人来一起干!

以上是我的感悟,不知道这样去考量和验证一个职场的岗位是否合适? 如有不对的地方,希望得到指正、纠正或补充,欢迎交流。

遇到湘菁团队,我很幸运,希望有缘看到这些文字的你,也会幸运!

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