配合与负责

“有人负责我配合，无人负责我负责”

可能平时书读少了，这句话是在2019年才听到，不过幸好的是这句话触动到了我的内心。触动的点是因为这貌似是我大多数时候是这样做的，而这样做给我带来了挺多特别的感受。

在什么时候会用到这句话呢？

一般是各部门互相踢皮球，到最后负责人发现进度无限趋近于零时，找到各部门负责人开会骂人，骂完之后说一句“有人负责我配合，无人负责我负责，大家要有主人翁精神”。然后皮球该踢踢，责任该推推。

作为一个销售，现在最让我心累的事情不是拿不到订单，而是拿到订单后做出这个产品要经历的跨部门沟通，这让人非常痛苦，然而订单是销售的命门，产品做不出来、交付不了直接挨打的是销售，毕竟我们指着提成过日子呢。

没办法，销售得活下去就必须跨部门沟通去解决问题了。

研发部的同事会说：你行你来，让我搞就得要这么久，搞完了就得一直改。

采购部的同事会说：公司没付款，供应商不发货我也没办法啊。

财务部的同事会说：账上没款，巧妇难为无米之炊啊。

项目部的同事会说：你看看，我也推不动啊。

生产部的同事会说：没有物料，我生产个什么鬼啊。

我想了想，造成这种局面有可能是因为所有人都在等着去配合别人，而没办法配合别人的就只有耍赖说你行你上了。采购部想着要财务配合，财务想着要公司配合，生产想着要采购配合，项目想着要所有人配合，谁来负责呢，只有销售来了吧。

于是我开始追踪研发进度，组织我完全听不懂的研发小组会议（结构、电气、软件等等）；然后追踪物料进度，实在不行跑到供应商家里去等着拿货；又得跟财务的同事搞好关系，陈述厉害让他先给付款；再然后还得去盯着生产进度，时不时的还得出点主意；最后要出去跑客户了，把事情麻烦项目部盯紧一点。

挣钱嘛，就是这么干~