心得分享04 管理者的角色

管理者的角色是通过别人来完成任务，如果管理者的思维是“做什么都要比手下人强”那他自己会心力憔悴，没有给员工足够的信任，他的员工也不会得到锻炼。

在时间管理上培养员工属于重要不紧急，真正的管理者会利用70%的时间精力去培养员工成长，只有让你的员工独当一面，重要紧急的事才会越来越少，及时出现也会迎刃而解。

学会授权，不要怕员工犯错，学习刘备，他培养的五虎上将个个骁勇善战，独当一面。而诸葛亮一生过于谨慎，事必躬亲，鞠躬尽瘁、死而后己，他的将军都成了执行命令的机器，没有一个成为治国之才。

只有当管理者具备了培养他人的能力和胸怀，他才有更多的上升空间，星巴克的实例很有说服力。

人生均衡发展的八个方向和我们健康领导力的生命轮道理是一致的，人不能过阶段性的人生，每天对这八个维度进行考量。事业、健康、家庭、人脉、财务、学习、心灵，每天都要给它们时间。

学会授权、培养人才，管理者的职能就是计划、组织、协调、监督。而领导者是营造氛围的人。

执行、管理和领导这三个角色在每个团队中缺一不可。