ABC 咨询项目回忆录18- 乐山脚下再踢一脚

我开始准备追加第四个试点分行的项目建议书,报价上希望能够把项目前期投资的部分弥补一下。从道理上来说,这个项目应该就单看四川分行,ABC行项目组也理解我们的状况,但各为其主,他们也只能和采购部侧面说下。

隔三差五去采购部报个到,成了我的一个新工作。老大指明要做的事情,这个单子肯定是丢不了,只是价格问题。采购部和我玩起了拉锯战,我的耐心一点点被磨损,想就这么着吧。正在这时我老板提醒了我一句,你能多争取下,团队的小伙伴就可以少做一个项目,是啊,我满血复活又去采购部了…

四川分行的启动大会在乐山举办,当时的第一个项目经理姓顾,于是ABC行项目组经常说 你们的顾顾问如何如何…看来姓和职业的匹配还真有些讲究:)

用了数月的时间,我们在总行梳理了各部门的处室以及岗位设置,把江苏、山西、四川和宁波分行作为样板行,前三者各代表不同规模和发展水平的省行,宁波作为市级分行的样板,开发出省/市/县各级的岗位设置,有必设部门和选设部门,这样既起到一定规范作用,又给各地留下灵活操作的空间,因为中国实在太大,各地的情况也实在太不一样了。洋洋洒洒,组织和岗位的模块最终的报告成果上千页,记得那晚我们跑到北京office附近一家专业打印装订公司(名字记不得了,这两年这个行业算是快消失了,想当年我们会把一些非常重要的文件送到他们那里打印装订,虽然公司也有激光打印机和装订机),抱着几摞厚厚的报告就像是自己的baby!

你可能感兴趣的:(ABC 咨询项目回忆录18- 乐山脚下再踢一脚)