CMMI5 评审

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，是能力成熟度集成模型，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。

CMMI分为5个等级：

CMMI-1（初始级）：其实就是0级，代表软件过程是无序的，对过程几乎没有定义。

CMMI-2（可管理级）：建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

CMMI-3（已定义级）：已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

CMMI-4（量化管理级）：分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

CMMI-5（优化管理级）：过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

Part1

首先认识5个等级的所有过程域，其中红色字体为4级和5级过程域的重点考察部分，对于项目经理来说重点是QPM和CAR。

QPM-量化项目管理，比较重要的组成部分是PPM（过程性能模型），简单来说就是通过EPG（过程改进小组）所提供的量化模板和PPB数据（过往项目的基线数据）对项目进行量化管理。

其中PPM模板是百花齐放，每家认证CMMI的公司所使用的模板都可能是不一样的。

Part2

CAR-原因分析与解决方案，其实这个环节已经穿插到了QPM环节，在项目量化过程中出现的项目异常点进行根因分析和制定解决方案。