打工要拿高工资,记下这个公式

我曾经和人事经理探讨公司应有的评价体系,慷慨激昂,以表达对于老板无端指示劝退我们部门一人员工的不满:“你起码得有一个评价体系吧,你的流程、标准、反馈机制、弱项的提升方案,预警等等,啥都没有,说让人走就走了?”

“你太认真了,公司是老板的公司,要啥体系?”人事反问我,我反思。

反观公司最近的调整,有辞退的,有降薪的,当然也有升职加薪的,你可能对于升职加薪的人颇有微词,但还是需要静下心来好好总结学习一下。

先来回答一个问题:什么样的员工算是好员工?不同人可能有不同的回答,但是直奔结果的回答一定出乎意料:高薪高位的是好员工。好员工不就是为了得到认可,能够升职加薪吗?

再来回答一个问题:怎样工作能够得到较高评价?

评价等于工作表现除以预期。

1、工作表现

工作表现,首先要弄明白你的表现对象,呈现方式。在一个公司里面,最有生杀大权的就是你的老板,这些表现也一定是表现给他看的。老板有战略型的、有执行型的,有市场型的,有技术型的,不同类型的老板关注的点不一样。我的老板就是执行型的老板,这类老板通常控制欲极强,要求下边的人能够完全吃透他的想法,并且坚定不移的去践行。呈现方式也一定是以结果为导向的,有好的结果,同时再工作汇报的时候能够套用他的战略方针,描述一下创新路径,基本上你的工作表现就能打动老板。在战略层面,老板是很孤独的,如果有人能够坚定不移的支持,你就是“自己人”。

2、预期。

管理好对方的预期是一门很深的学问。首先不要有过渡承诺和过渡表现。过渡承诺的背后换来的可能是低达成率,即便是达成总量挺高,但是达成率低也是达不到预期的。其次过渡表现,会让对方对你有个高预期,高预期就要有高质量的成绩,评价的起始点太高,成绩就会打折扣。

不管老板说的再冠冕堂皇,你所有的工作就是为老板服务的,及时呈现工作成果,有一个好的工作表现,控制好老板的预期,你就是好员工,升职加薪指日可待。

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