向心力、组织力和平台化给企业吸引人才带来动力

        2006年我国15到24岁的青年劳动力是1.2亿，到2020年会降到6000万。而且，6000万人里面还有600万人选择灵活用工，3000万人愿意每月牺牲1300工资去拥抱弹性工作。传统的雇佣关系已经不适用了！那么我们人力资源该怎么办？我认为应该有三个转变：

        一、提高企业向心力，加强企业文化落地建设，加强企业品牌建设。企业有愿景，员工更稳定，企业有梦想，员工有动力。把企业文化落地作为经营企业不可缺少的一部分，把企业文化精神渗透到每一名核心员工的灵魂深处。通过核心员工带动的企业团队建设活动，来提升员工共的归属感！

        二、企业运管决策的组织化，企业经营所涉及的决策，政策，架构，流程，都以组织的形式和名义发出，不再突出某个领导，由单一领袖向领袖团队发展。公司对内对外传递的印象就是一个坚不可摧的组织。对于员工的管理也是有序的组织管理，大家平等，不再有特权，按照对组织贡献的价值来进行福利分配。保持组织的神圣感，安全感和生长能力是企业高管与核心员工必须坚守原则！

         三、企业运行模式的平台化（生态化），企业的平台化运营不是简单搭建一个平台，让员工在上面自生自灭。平台化的基础是要有文化引领（向心力），有价值观（企业对于价值的评价标准），由分层次系统化的企业组织系统保障平台稳定运行（抗风险，现金流），还要有市场需要的核心产品作为载体媒介。在这些基础上的平台化，减少对平台上员工非原则性的约束，加强平台原则问题管控，使员工放下包袱，专注提升效率，从而获得更多的相对自由支配时间。平台化的另外一个基础就是信息的可视化和数字化，每个人对于平台的贡献值通过可视化来实现工平分配，通过数字化来实现可量化的分配。

       以上三点做好了，我们对于优秀人才的吸引力会大大提高。人力资源要做的就是组织各职能部门建立基本的人力资源开发体系，完成集团战略层交办组织化运营的落地工作。