第三次作业-美瞳

第三次作业-美瞳

《第二课 教育操盘手自查标准》

5组-美瞳

1、个人背景

【昵称】美瞳

【公司】豌豆思维

【岗位】用户增长经理

【工作年限】5年

【年薪范围】15-25w

2、核心能力模型

【人员管理】管理8人左右增长团队（活动运营/新媒体运营/社群运营/投放岗位等）

【承载能力】能承担2-3个业务单元的团队管理（投放业务/新媒体运营/社群运营）

【流程搭建】找到增长方向，制定增长策略，从0搭建团队，制定拆解团队目标，人员分工管理。

【迭代能力】能根据数据，发现关键问题，调整动作。以周甚至以日为单位迭代；多条增长业务线同时试跑，找到最稳定可放量的增长方向持续迭代。

【把控调度】负责寻找渠道-确定增长策略-增粉-运营转化注册全流程。

【渠道搭建】开拓微信渠道的获客玩法，寻找流量-转化流量。目前团队月营收百万级。

【成本核算】承担部门增长kpi，根据数据模型，在保持ROI不低于1的情况下，测算投入成本。

【项目操盘能力】目前在这部分能力还比较弱，计划性不强，对目标预估不够准确，有时会遇到项目拖进度几天才意识到的情况。

3、目标

【下个阶段】成为千万级流水的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标：了解不同产品不同阶段教育公司的增长方法/知识能力储备，具备千万流水增长操盘手的管理能力/推进能力。

（2）行业认知：了解不同产品不同阶段教育公司的团队架构，前后端的重点工作指标，了解综合全面的增长体系。

（3）业务流程：能设置更高效的业务流程，提高运营效率。

（4）执行力：像猎豹一样，咬住目标不松口；像羚羊一样，飞速奔跑。

（5）心理素质：扛得住高压，经受的住低谷。

（6）人员管理：挑选认同价值观的员工，目标同频，抓关键节点。

（7）部门协作：更透明，信息同频目标同频。