企业架构皇冠上的明珠：TOGAF

第一次接触TOGAF是在几年前，一次应聘的时候，在笔者上个东家的JD里面有一个描述，“拥有TOGAF相关的知识和认证将优先考虑”，从此便关注了TOGAF并在不断的学习TOGAF，而且把TOGAF的一些理念和理论一直学以致用。那么TOGAF是什么， 其实TOGAF是美国The Open Group组织推出的架构框架，其全称为“The Open Group Architecture Framework“，它提出了企业架构一词，是对整个企业的商业战略、业务体系、信息支持而言的！

TOGAF的理念与PMP较为相似，即集合众人、众架构师、众公司的合力，把如何设计、建设一个尽可能完美的企业架构的愿景，通过某种方法去实现，而且这种方法是有规律和经验可遵循的。当前加入TOGAF的公司比较多，包括很多的世界500强公司，现在已经有几百家公司加入。TOGAF®标准由这些企业组成的The Open Group架构论坛进行开发和维护，并定期发布后续版本。企业架构是站一个更高的位置和角度去看整个企业 的战略的制定和落地。其整个结构如下：

学习TOGAF，笔者的最大收获如下：

• 说清楚了架构师应该做什么（What）
  从架构领域来看，架构师不仅仅可以做解决方案架构师，还能做业务架构师，技术架构，数据架构师，应用架构师，企业架构师，安全架构师等等。从另外一个视角来看，其可以分为战略架构，分段架构以及能力架构！
  

• 大大的拓宽了笔者的知识面
  通过参加培训，不仅仅知道了TOGAF，而且也知道很多其他框架和认证，比如DAMA[利用技术手段对数据进行有效收集、存储、处理和应用]， COBIT[COBIT是由美国信息系统审计与控制协会ISACA制定的，面向过程的信息系统审计和评价的标准。指导企业有效利用信息资源，管理与信息相关风险。COBIT能够为企业信息系统在整体上得以治理和管理，并承担整个端到端业务和IT功能区域的责任，帮助企业通过维持实现利益、优化风险等级及资源利用之间的平衡，从而创造源自于IT的最佳价值]，QPAC[美国生产力与质量中心，American Productivity and Quality Center，简称为APQC，是一个具备了丰富的”流程与绩效改善资源”的全球性机构，协助企业适应瞬息万变的环境、创造更好的工作方式，并且在充满竞争的市场中获得胜利], CBAP, Zachman, 战略，商业模式，商业流程；下面是一个典型的商业模式画布，如下所示意其包括9大方面！
  

• 能让笔者在一个更高的抽象层次看待IT技术
  TOGAF里面包括战略管理和业务架构，这些都是以前在PMP或者做解决方案架构师的时候接触不到的。整体来说TOGAF的业务架构分为三个层次：战略，能力和价值链（业务流程）。

• 说清楚了架构应该如何做， TOGAF提供了一整套科学的，可裁剪的做架构的过程，也就是TOGAF之轮，ADM【Architecure Develop 方法】
  
  提起TOGAF，就不得不说另外一个架构框架Zachman；Zachman通过6行，6列的矩阵，回答了架构是什么，但是其没有回答架构如何做。在实际过程中，可以把 Zachman和TOGAF结合起来一起使用，其并不互斥和矛盾！
  
  TOGAF整套流程和方法，其实是可以裁剪；每个企业可以根据自己的实际情况进行裁剪；比如Thoughtworks（著名的一家IT咨询公司）就对TOGAF进行了裁剪，形成了MEAF的现代企业架构方法
  助力甲方客户进行架构落地。
  MEAF框架
  

MEAF设计方法论

MEAF企业架构设计旅程

那我们在做企业架构，解决方案架构的时候，到底应该交付什么呢？请参考的另外一篇博文，架构的《交付到底应该交付什么》 ，笔者就不在赘述了！

不过，值得一提的是，在TOGAF的世界里面，我们不可避免的会取他山之石以攻玉，同时我们自己的交付物，制品和模型，也需要储存和组织。不用担心，TOGAF也提供了最佳实战，那就是架构存储库！TOGAF总共包括64个制品，20个交付物！

其可以保存了6大类的架构信息。

• 架构元模型

• 架构能力

• 架构景观

• 标准信息库

• 治理日志

• 架构能力

  其就好比我们现实生活中的书柜，按照各个门类对书籍进行归类；TOGAF用架构储存库进行架构知识，交付物，治理记录等架构相关的信息分门别类进行储存！

TOGAF中的ADM需要被调整和 裁剪，所以其提供了2大指引（Guideline），迭代（Iteration）和架构景观（Architectture Landscape）；此外，其还提供了下面的9大技术！

• 架构原则
  为正在开发的架构提供一般性规则和指引
• 干系人管理
  对企业架构实践中利益相关者需求的管理，也包括对利益相关者之间、消费者之间的沟通进行管理
  利益相关者人管理是架构参与者获得支持的手段
• 架构模式
  表达系统的基本结构或方案
• 差距分析
  用于验证正在开发的架构。对基线架构和目标架构之间的差距进行识别，找出除“已包括”“潜在匹配”外的，“特意删除的”“无意遗漏的”“新的”等内容
• 迁移规划技术
  创建实施因素评估/推演矩阵，用于记录影响架构实施与迁移规划的因素
• 互操作性需求
  用户决定交互需求，对复杂组织明确信息和服务共享程度时非常有用
• 业务转型就绪性评估
  用于评估和量化企业准备承受变化的程度，看企业是否为变革做好了准备
• 风险管理
  用于减缓架构项目实施中的风险
• 基于能力的规划
  聚焦于企业战略能力的规划、建设和交付，是业务驱动和业务引领的，结合所有业务线的必要努力来去的期望能力

在企业架构里面，我们经常听到能力（capability），而且能力被应用到不同的领域比如业务能力，组织能力，企业能力，架构能力，那么能力到底是什么？能力其中的一种解释为：

为达成特定的目的或成果/结果，企业所拥有或交换的一种特殊技能或能力”（业务能力指南，2016）。例如，
“客户数据管理”能力是组织积累和管理所有相关客户属性和相关业务数据的能力，用以引导新的市场渠道和优化客户留存率；
因此，我们将能力视为企业将资源、能力、信息、流程及其环境相结合以向利益攸关者，交付价值的方式。能力高阶地描述了
业务能够做什么（TOGAF 9.1，2011），而不是如何执行，并能够与其它能力合成或连接。对于投资规划的目的来说，能力是有意义的投资点；
也就是说，每个能力必须代表一个当前/潜在的投资范围，或一个业务和/或技术变革的投资额。

能力与TOGAF9.1标准中战略规划、架构和项目组合的关系如下：

架构能力的总体结构如下图所示意：

架构运营管理

说白了，业务架构管理的范围如下：

最后，根据艾威培训的Gary老师对TOGAF的核心总结如下：

预备阶段（P）：
任务： 打造世界级的EA部门，建立EA实战
 架构能力框架
 通用实战导入方法论

需求管理阶段（R）：
任务： 需求生命周期管理
 商业分析和需求工程的内容


PhaseA： 架构愿景
任务： 战略，顶层设计，战略级架构的表达
战略规划 What
High-level 架构规划 how
架构愿景图-- 可以把“中台”思想导入


PhaseB： 业务架构
  --- Business Stragtegy Model （商业画布）
  --- 业务能力模型（Value Chain/Stream）
  --- 业务流程模型（BPM）

推荐学习资料： BizBok/BPM

PhaseC-1:数据架构
四件事
C1： 数据架构
   数据战略
   数据平台战略
   数据平台和集成架构
   数据建模
  数据编码标准
  数据资产管理-数据估值和数据目录
  内容管理-标签工程
  元数据优化-数据质量
  数据质量标准确定，数据清洗
  主数据和参考数据建立-主数据Hub建立，可以吸收到数据仓库中
   云数据转型战略
C2： 数据治理
C3：数据科学
C4： 数据安全

 推荐学习资料： DAMA-DMBOK
               Big Data体系

PhaseC-2: 应用架构
任务： 应用组合管理
8大策略（ 8R）：
Retire
Retain/Re-learn
Replace
Re-platform
Re-interface
Re-architecture
Refactor
Resource 加/减

使用III-RM 参考模型

PhaseD： 技术架构
任务：技术梳理
5大策略：
Standardization
Automation(Including Cognitive automation)
Utility(云化 Cloud Computing)
Conslidation(尽量集中)
Virtualization(容器化，包括容器和云原生)

使用TRM参考模型
	

Phase E/F
实施规划
任务：roadmapping

项目，项目集，项目组合
变革管理

Phase G/H

治理
任务：
决策
变更
合规
沟通
咨询

COBIT全球最佳IT治理体系

安全架构参考： SABSA，一些常用的安全参考模型，比如 等级保护2.0 或者ISO27001

架构成熟度模型：
中国的CMM
美国ACMM（美国商务部加架构能力成熟度模型）

参考文献：
https://togaf.gitbook.io/project/architecture-capability-framework/establishing-an-architecture-capability