又到了一年一度的校招季，作为老师，在帮助学生解决择业困惑的同时，也需要帮助企业去选择合适的学生。也正是这样一个特殊的位置，让我从更多角度看到了劳资双方不同的诉求。
学生说：我想找一份最理想的工作！事少、钱多、离家近。
我想说：这样的工作我也想要！即使得到了，这就满足了吗？
当然不会，因为人心是”贪婪“的。很多时候你以为“钱多、事少、离家近”的工作很理想，但是当你找到这样一份工作的时候，你发现自己开始在意起了“趣味、意义、发展前景”。正如一份关于”理想的工作状态“调查结果显示：钱并不是大家在工作中最关心的问题，而”有意义“”有价值“的工作，才是员工有动力做好并持续做下去的理由。
工作本身没有价值，其价值感和意义实质是人为赋予的结果，部分为自己的意志赋予，但同时，人作为社会性的动物，他人的评价和反馈，对于这份价值感和意义的影响巨大，尤其是同事和上司的肯定对这份价值感举足轻重。
据我多年的经验观察，一开始以钱多为工作目标的同学大多很快就辞职了。
企业老板也和我吐槽：公司招人培训成本很高，员工离职率太高、损失惨重！薪资高于行业平均水平、厂房环境漂亮，五险一金都有，搞不懂员工为什么还要离职？
我不得不小声问老板一句：对企业和管理者来说，在员工身上仅仅花钱，就够了吗？
老板也感叹一句：公司预算也有限啊！
对于员工管理来说，虽然没有钱是万万不能的，但钱真不是万能的！
有没有什么办法可以帮助老板在金钱有限的情况下能有效激励员工，同时又能帮助员工在工作中遇到到失望、疲惫、崩溃时能扭转精神状态，最终企业和管理者能实现其既定目标，员工工作也会更加愉快？
《爱的五种语言》作者盖瑞-查普曼在做婚姻咨询时，认识了企业人际关系专家保罗怀特博士，他俩发现在职场中，要想有效沟通，也有其特殊的语言，以此为契机，就有了《赞赏的5种语言》这本书。
本书为“爱的五种语言”概念的的职场版本。由盖瑞的“爱的五种语言”概念为核心，保罗提供组织心理学方面的专业素材和技术支持。就像这本书的序言里说的，这本书讲的是，如何恰当地地表达赞赏，使自己的伙伴获得的更高的工作满意度和工作效率。
本书提供了一条既省钱又有奇效的建议：向同事和下属表达赞赏和感谢，在公司创建赞赏文化，有助于打造积极的工作氛围，可以帮助管理者解决大部分困难和问题。
不管你在公司处于什么位置，向同事表达赞赏和感谢，都会对公司带来积极影响。我们当然并不是说，感谢和赞赏是万能的，能解决工作中的所有问题和挑战。
我们认为，健康的工作氛围有一些很鲜明的特征，包括：
·高素质的员工；
·有效的沟通技巧和促进定期沟通的机制；
·相互信任的关系；
·共同的理想和目标；
·标准化的运营模式，包括明确的目标及监控；
·用积极方式纠正错误和解决冲突；
·权责明晰，奖罚分明。
一家公司越接近以上特征，就越容易实现其既定目标，员工工作也会更加愉快。
小蔡在这方面深有体会。她前公司带领过一个很年轻的95后团队，我工作上其实对他们要求不低，通常分配工作任务方式也简单直接，但会给予他们必要的支持，完成工作任务后，不管是好是坏，首先都会肯定他们努力的部分，平时也会在员工生日请吃饭、一起参加他们组织的娱乐活动，在夏天办公室常备饮料，因为他们都喜欢拿饮料当水喝，还会尽力提供比赛机会给这些员工。
在她带领团队的两年期间，团队人员跳槽率极低，他们以前的跳槽频率可是一年两次。可惜的是，我离开后，换了新的主管，这个团队很快就散了。他们说：再也找不到那种激情满满的感觉了。
如开头所说，大多数人工作不仅仅是为了钱，人有着更高层次的内在需求，如爱、尊重、社会价值、被关注等，这些都可以通过赞赏达到。
当然人的内在需求得到满足时，首先会感到开心，数百人的亲身感受已经证明，无论职位高低，在一个对你的贡献表示赏识的环境中工作，比作同样的事情（赚同样多的钱）、却不受周围的人重视，要开心的多。其次，他会对工作的满意度就越高，就越不会考虑离开，对企业的忠诚度就越高。
如果得不到上司和同事的赞赏，他们工作起来会感觉自己像个机器人，工作没有积极性。长期在这种压抑的氛围里工作，不自觉就会泛起离开的念头。
小董是一名销售人员，在工作的上家公司，2017年末销售业绩翻了3倍，但老板没有表扬过任何人，也没有奖金，他说为公司创造利润是每个员工的责任和义务，后来我就离开了，时至今日，我所在的销售团队全体跳槽到了竞争对手公司。
确实，站在老板的角度，很容易陷入这样的思维：我们付的薪水很公平，员工能有一份工作就应该感恩了，为什么还要对他们表达赞赏和感谢？我们是在做生意，关键要提供产品和服务，赚取利润，不是给员工拥抱！
但是如果我们多站在员工的角度考虑到人性的基本需求，就能理解为什么赞赏很重要了。
从企业角度来看，要想留住员工，减少人员流失成本，更要学会对员工多多表达赞赏和感谢。尤其是对那些最有才华、受过良好训练的、有能力对团队做出积极贡献的人，他们最有可能离开，也是赞赏文化最见效的对象。
同样，表达赞赏被证明有助于改善团队成员与主管及与成员之间的关系。更重要的是，赞赏员工也会间接地提高客户满意度。当员工获得赞赏，在保持开心的同时，对待客户的服务质量也会明显提高，所谓快乐会传染，一个笑脸相对的人给人的印象怎么也不会太差吧。
有人说，鼓励和赞赏就像维生素。偶尔鼓励和赞赏某个人一两句似乎没有什么作用，不会立刻给世界带来不同。但如果持续不断地以人们重视的方式来鼓励和赞赏他们，效果将是巨大的。
若一个企业由健康、有效沟通的单位组成，就像一个健康的身体随时能抵御入侵病毒一样，能够战胜各种各样的挑战，而不是一遇到问题就崩溃。
赞赏和鼓励你的同事，改善工作环境，从你做起。