#教育增长圈#-教育操盘手2期-3组Richard-day3-教育操盘手自查标准

教育操盘手自查标准：

我叫Richard，第三天作业。

1、个人背景

【昵称】Richard

【公司】读写圆桌会

【岗位】运营负责人

2、核心能力模型

【人员管理】管理8人团队

【承载能力】获客、拓展、运营

【流程搭建】数据化运营漏斗搭建，运营SOP制定

【迭代能力】产品迭代优化能力、运营复盘能力        

【把控调度】从转化情况调整产品定位和需求

【渠道搭建】目前成功开发少量渠道，稳定获客模型

【成本核算】管理公司业务成本和预期营收 

【项目操盘能力】从0到1产品落地能力

3、目标

【下个阶段】产品从1到10，规模化的验证和增长

在以下几个方向做努力：

（1）目标：下一个数量级获客验证

（2）行业认知：尝试拓展产品形态业务模型

（3）业务流程：沉淀0-1阶段验证的转化模型和SOP

（4）执行力：建立奖惩制度

（5）心理素质：提升个人和团队战斗力

（6）人员管理：建立获客拓展为重心的运营团队

（7）部门协作：与产品部合作推动业务规模拓展同时稳定转化率