不轻易评判,不急于给建议,多问几个问题——学《高绩效教练》有感

在目前以及将来的环境,员工和家人都越来越需要激发潜能,提高自我认知和自我责任,以让员工和家人自主成功,有荣誉感,形成良性循环!

《高绩效教练》一书给我们提供了我们一个有效的教练方法——GROW模型!

什么是GROW模型呢?G-GOAL(目标),R-REALITY(现状),O-OPTION(选择),W-WILL(意愿)。理清目标,了解现状,做出选择,落实行动意愿满满,相信能够实现自我!

我们可以参考的问题,如下:

Goal目标设定的常用问题:

你的目标是什么?

如果你知道答案的话,那是什么?

具体的目标是什么?

什么时候实现?

实现目标的标志是什么?

如果需要量化的话,拿什么量化你的目标?

Reality现状的常用问题:

目前的状况怎样?

你如何知道这是准确的信息?

这是什么时候发生的?

这种情况发生的频率如何?

你都做了些什么去实现目标?

都有谁和此相关?他们分别是什么态度?

是什么原因阻止你不能实现目标?

和你有关的原因有哪些?

在目标不能实现的时候你有什么感觉?

是什么令你困惑?

其他相关的因素有哪些?

你都试着采取过哪些行动?

Options选择的相关问题:

为改变目前的情况,你能做什么?

可供选择的方法有哪些?

你曾经见过或听说过别人有哪些做法?

如果……会发生什么?

哪一种选择你认为是最有可能成功的?

这些选择的优缺点是什么?

Will:意愿的相关问题:

下一步是什么?

何时是你采取下一步的最好时机?

可能遇到的障碍是什么?

你需要什么支持?

谁可能对此有帮助?

你何时需要支持,以及如何获得支持?

这个还可以自我教练哦!

感谢您仔细看我的分享。更详细的,您可以听樊登老师的解读或者阅读《高绩效教练》。谢谢

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